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更新時間:2020-11-02 15:04:23瀏覽次數:386
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華為UPS電源UPS2000-G-1KRTS機架式
華為UPS電源UPS2000-G-1KRTS機架式
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UPS5000-S系列是華為專為大中型數據中心場景而設計的超高效模塊化不間斷電源系統,業界高的模塊效率97.1%使之成為TCO的數據中心供電解決方案,可靠的性能讓用戶電網恒久穩定。
作為更高效的UPS,UPS5000-S系列在20%負載時系統效率即可達到96.5%,40%負載可達到97%,更加匹配數據中心真實業務場景;全模塊化熱插拔設計使運維變得更簡單,維護或擴容耗時低至5分鐘,單機大可擴容至800kVA,輕松跟隨業務增長靈活擴容,大幅提升系統可用性。
雖然有人說,人的一生中確定的事情就是死亡和稅收,但是為了適應工業4.0而迅速采取行動的組織也必須認識到,不確定性和復雜性現在也是確定的。
技術進步對于機器時代的發展至關重要,例如人工智能、機器學習、機器人自動化。
然而,關于組織適用性的對話還必須認識到區塊鏈等新交易方法的影響,新商業模式的出現以及可變的組織結構。
即使是工作的本質也受到審查和改變。通過檢查組織有效進入工業4.0的能力的中心點是管理能力的適應性和傳統實踐的有效性。雖然這些技術可能是新技術,但關于組織和管理效率的問題并非如此。
數據中心行業通常被認為是一種“偶然”的職業,因為大多數人已經通過其他職業或工業途徑找到了進入數據中心的途徑。同樣,一些數據中心管理人員通過同樣的途徑無意識地進入了高級的角色。
行業調研機構近進行的一項研究表明,許多數據中心管理人員已很少或根本沒有管理專業發展或培訓。雖然管理人員在技術角色方面具有很強的能力,但與和管理實踐相關的技能和能力卻是不同的、專業化的,并且變化很快。
雖然目前的重點可能采用自動化進行決策和日常管理任務,但很明顯,力的未來不在于管理事物或流程或財務的能力,而在于管理復雜性和激勵員工。
支持人們在混亂的業務環境中發展創新所需的創造力,這對于管理者的能力和力有效性至關重要。
麥肯錫公司的研究表明,各經濟體中約50%的工作活動可以將現有技術實現自動化。這種調查表明,到2030年,可能有多達3.75億人需要更換工作。而在如此短的時間內,對這么多人進行再培訓和重新部署的復雜性十分驚人。
鑒于數據中心部門是促進這種向批發自動化轉移的機制的一部分,因此,有理由認為它不會免受采用這種技術可能帶來的管理挑戰。
在勞動力中尋找和保留技術熟練的人才以及整合人機界面的過程只是一個挑戰。技能和勞動力短缺往往被視為一個問題,其后果將在今后感受到。
然而現況是,勞動力市場問題很復雜,每個不同的因素(技能短缺、資格不匹配、人才流動、勞動力短缺)需要即時的不同反應。
為勞動力轉移尋找具有必要技能的人才是困難的,但是當這些挑戰與充分就業同時出現時,而尋找人才就成為當務之急。
在向自動化、高度流動的勞動力轉變的同時,保持增長的能力需要具有“機器時代”的管理思維。
那么,企業的管理者和就會審視傳統的做法,這些做法不再有利于行為、價值觀和能力,更適合于不穩定、不確定,復雜和模糊的商業環境。
數據中心部門正面臨著技術進步、快速增長、收購兼并、勞動力短缺、勞動力老齡化、多元化挑戰的*風暴。大多數部門都以這種或那種方式經歷這些機遇和挑戰。然而,數據中心行業作為一個相對較新的工業參與者已經落后于曲線。
目前,華為模塊化UPS**,200kVA容量以上UPS中國**;獲Frost& Sullivan“模塊化UPS年度
產品優勢
(1)模塊全冗余設計,無任何單點故障;iPower故障預警功能,電池、電容以及風扇等關鍵部件失效預警,防止故障擴大。
(2)低載高效設計,較常用負載率段保持96.5%-97%的高效率,匹配數據中心真實業務場景,有效節約能耗開支。
(3)全模塊化架構,輕松實現邊成長邊擴容;熱插拔設計,維護時間低至5分鐘,故障狀況下用戶可自行在線維護,大幅提升系統可用性。
山東電力集團公司是國家電網公司的全資子公司,下屬市供電公司、電科院等28家單位,管理縣公司98家,供電區域15.7萬平方公里、供電人口9579萬,服務3570萬電力客戶。其550 kV/220變電站數量平均每年增長20%。到2015年,山東電網將建成連接全省17個城市的智能電網,其中省域主電網采用500千伏,市域電網采用220千伏。
為了滿足電力未來快速發展的需要,山東電力集團公司計劃打造可靠的下一代高帶寬傳輸網絡。在這個過程中主要面臨如下挑戰:
· 智能電網對網絡安全性、穩定性提出更高要求
電力系統重要的關鍵應用,如繼電保護等一區業應遵循極其嚴格的安全標準,需制定全面的安全保護機制。大量IP和SAN業務的涌現,也對通信網絡提出了新的更高的要求。
· 全面的保護策略以支撐復雜網絡結構
山東電力傳輸省干網連接17個省級及地市電力中心,共19個變電所,其中省中心為核心節點,每個地市開通三波10G,所有市級業務匯聚到省級中心,并進行備份。整網基本形成MESH結構,組網復雜,如何選擇保護策略十分重要。
· 承載業務由單一的SDH/PDH向IP和SAN業務多元化發展
山東電力的通信網絡正從早期的2M業務(SDH/PDH)向著多元化業務(IP/SAN)發展。盡管IP數據業務越來越普遍,但傳統的TDM業務仍將長時間存在。如何尋找一種技術,可以實現多業務承載(傳統業務和新興業務),同時滿足未來大容量數據業務的承載成為關鍵問題之一。
針對客戶需求,華為推薦采用新一代OTN和ASON技術建設整個骨干網絡。該方案有如下三點優勢:
· *的保護機制
華為方案有效結合OTN和ASON機制,可同時保護光層和電層。基于ASON的保護手段能夠有效避免因光纖終端或認為損壞對通信網絡帶來的后果,確保了電力業務更安全可靠的運行。全網采用支持光層和電層ASON的華為OSN8800/6800設備,復雜節點開通ROADM功能,電層采用ASON疏導。華為OSN8800設備的大容量交叉調度能力減少了對安裝空間的要求,大可支持80波,單波傳輸速率10 Gbit/s,并可平緩演進至100 Gbit/s。
· 業界的小顆粒業務調度能力
作為智能波分產品,華為OTN設備在面對網絡異常時,可自動切換保護,自適應新網絡,修復網絡故障。設備的無阻塞集中交叉能力達到6.4T,可以實現光波長和GE/ODU1(2.5G)/ODU2(10G)電顆粒的智能交叉調度。華為是業界可實現光波和電顆粒(ODU0到ODUk)復雜靈活調度的廠家。
· 成熟產品,成熟應用
華為持續10年參與并OTN波分標準的開發與推進,擁有80%的OTN核心,其產品服務Top50運營商的40家。截至2012年*季度,華為部署了超過14萬多套OTN設備,牢牢占據OTN*的80%以上。成熟的產品系列、豐富的交付經驗、本地化的服務團隊,可以充分滿足山東電力業務發展的需要。
山東電力集團公司2011年割接運營華為公司OTN波分設備。經過1年多運行,新網絡使得山東電力的業務部署變得更加便捷,同時使得網絡的安全性和傳輸穩定性大大增強,而華為OTN波分設備具有的能耗低、噪音小的特點,也幫助山東電力有效踐行“建設環境友好型企業,承擔更多社會責任”的發展理念。
但與大多數行業一樣,數據中心現行的主要是傳統的管理范式。可悲的是,在這樣的環境中,迅速有效地應對勞動力市場挑戰的能力正在減弱。
那么該怎么辦?
企業的應該很好地認識到,組織結構、商業模式、勞動過程的傳統概念不一定適合工業4.0。技術人員和機器人一起管理的方式由具有高價值和不斷流動的員工組成,這變得更加復雜。員工從一個組織跳槽到另一個組織的代價很低,而獲得的溢價可能很高。
而在這樣的環境中,企業的管理人員要具備良好的方式管理和的能力,不僅能完成工作,而且能激勵員工在公司更長久地工作,這一點非常重要。
和管理的人為因素很難用機器和大數據復制。而管理人員現在必須具有創造力,促進創新并處理破壞性因素。對工作的人為因素和支持它們的系統的關鍵認識是管理有效性的關鍵因素。
這種新的管理范式的核心是事實,即專門的技術技能在數據中心部門可能具有相對短的“保質期”,但是與員工相互關聯和管理人員的能力仍然是必須的。而這些能力,就像技能一樣,不是一蹴而就的,也不是憑空創造出來的。而是在實踐中學習而獲得的。
在數據中心領域的快速變化和增長表明,必須培養非傳統技能,同時認識到這些技能不會保持不變。
對于管理人員來說,學習和管理的新方法是關鍵。大約五年前,當CNet公司在開發數據中心和管理碩士學位時,就意識到了這一點。
行業機構將針對力的職業軌道的高級管理人員專業計劃,圍繞傳統方法的審查學習中心,以期重新確立與和高級管理相關的角色、性質和能力。
技術技能是對當代人員管理、企業社會責任和價值觀的考察新思維的次要因素。
這向企業管理者提出了挑戰,要求他們超越硬件和軟件的范疇去思考更大的問題——數據中心的前景。如今,對于數據中心管理者的要求已經改變,的期望也比以往任何時候都高。
中斷、技術和人機界面與工作的實用性現在是不變的要求。如果所有這一切的結果是有益的,那么企業只有通過重新審查傳統的數據中心和管理能力集才能實現這一目標。
堅強和穩定的網絡充分保障了“外電入魯”計劃的實施,不僅可以有效緩解山東供電壓力,還有效降低了山東工業污染物的排放。