NORGREN氣缸RM/8025/M/25低價簡直了

NORGREN氣缸RM/8025/M/25低價簡直了

符合ISO 15552標準（VDMA 24562和NFE 49-003-1）

高性能、高穩定性、高可靠性

聚氨酯密封圈可確保氣缸可低摩擦運行并獲得長壽命

磁性開關可與缸筒齊平安裝

驅動: 雙作用

標準: ISO 15552

行程: 200 mm

接口尺寸: G3/8

缸徑: 80 mm

產品按照標準和生產，產品可滿足用于石化、電廠等行業，同時根據不同的產品也適用于其他行業，改進和擴大提高了自己的產品供給，公司生產的氣缸，受到了本國和國內外客戶以及市場的青睞，*設計，壽命超長，性能穩定，密封性強，精密鑄造，外觀精美。性質穩質，包裝優良。

諾冠NORGREN氣缸RM/8025/M/25安裝圖解

介質: 壓縮空氣，過濾的，潤滑或未潤滑的

接口尺寸: G3/8

驅動: 雙作用

工作壓力: 1 ... 16 bar

工作溫度: -20 ... 80 °C

缸徑: 80 mm

活塞桿直徑: 25 mm

行程: 200 mm

標準: ISO 15552

理論力: 3016 N

緩沖長度: 26 mm

活塞頭密封: 聚氨酯

材料 - 活塞桿: 不銹鋼（馬氏體）

初始緩沖量: 111.0 cm3

 我們的*產品：諾冠系列
RM/8016/MF/160
RM/8016/MF/200
RM/8016/MF/25
RM/8016/MF/40
RM/8016/MF/50
RM/8016/MF/80
RM/8016/N2
RM/8016/W2
RM/8017/JM
RM/8017/M
RM/8017/M/100
RM/8017/M/125
RM/8017/M/160
RM/8017/M/200
RM/8017/M/25
RM/8017/M/40
RM/8017/M/50
RM/8017/M/80
RM/8020/JM
RM/8020/L4
RM/8020/M
RM/8020/M/10
RM/8020/M/100
RM/8020/M/125
RM/8020/M/160
RM/8020/M/200
RM/8020/M/25

近年來，“互聯網+”的銷售模式已經成為了我國各個領域的未來發展趨勢，并且受到了我國各個領域以及各個行業的普遍歡迎。尤其對于鋼鐵企業來說，“互聯網+”銷售模式的出現，突破了原本過于傳統、過于單一的銷售模式，所以“互聯網+”銷售模式的應用愈發廣泛，并且對于銷售量以及銷售進度起到了有效促進的作用。基于此，本文對其進行了有效研究。

關鍵詞:鋼鐵企業；“互聯網+”；銷售模式

1鋼鐵企業“互聯網+”平臺存在與發展的基礎條件

1.1鋼鐵企業自身的問題

對于鋼鐵企業來說，其產能過剩的問題愈發嚴重，也已經成為了整個鋼鐵領域需要關注的重點內容。其中，產品同質化在現階段市場中的競爭愈發激烈，鋼鐵企業也想在現階段的生產與經營形勢愈發嚴峻的條件下，探索出能夠與網絡用戶之間的緊密聯系進行構建、并對企業產品的流通環節進行縮減的有效途徑，以實現減少擴展網絡用戶成本的目的。與此同時，現階段鋼鐵企業的生產與銷售只能夠根據實際情況結合自身的生產與銷售節奏進行固定產出，所以企業所生產出來的相關產品結構比較固定，所研發出來的產品周期和產品結構的調整周期也比較長。再加上用戶對于產出產品的實際需求并不是一成不變的，就導致匹配產能與實現產銷之間的銜接關系存在較大的矛盾。而“互聯網+”銷售模式的出現恰恰能夠對以上矛盾進行有效解決，實現了對其進行有效銜接的目的。

1.2營銷渠道的問題

對于鋼鐵企業來說，傳統方式下的營銷渠道以及業務流程主要包括利用電話進行咨詢、利用傳真進行確認、通過上門進行拜訪、簽訂相應的合同、對銷售資金進行結算、對產品運輸進行安排以及開具相應的發票等流程。而“互聯網+”銷售模式的出現，能夠實現產品資源的實時化、產品品種和價格的透明化、信息傳遞的快速化以及采購行為的公開化和無紙化。這不僅能夠促進鋼鐵企業產品銷售渠道的進一步拓寬，也能夠在直面下游客戶的同時對現階段市場的管控力度進行有效提升。由此可見，“互聯網+”銷售模式已經成為了鋼鐵企業發展的新趨勢。

1.3產業鏈的問題

對于鋼鐵企業來說，其具有產業鏈條比較長、產業影響力比較大的特點，并且在產品加工及配送方面存在信息不對稱的情況，再加上部分*不完善的問題，就導致整個鋼鐵企業的產業鏈服務成本和效率還有待提升，更是存在可挖掘潛力巨大的特點。而“互聯網+”銷售模式的出現，恰恰能夠促進產業鏈服務成本和效率的有效提升，也能夠為鋼鐵企業商業模式的不斷創新提供條件。

2國內“互聯網+”銷售模式下鋼鐵企業的發展特點

2.1促進了電子商務發展高度的有效提升

據研究表明，“互聯網+”銷售模式下銷售平臺的發展會越來越快，鋼鐵企業的發展也會愈發迅速。以寶鋼集團為例，對于寶鋼集團來說，它將“互聯網+”銷售模式下的電子商務作為了促進自身發展的重要戰略。并且，寶鋼集團所設立的歐冶云商便是將產品制造轉型為產品服務的一項重要舉措。在此過程中，電子商務只是作為整個“互聯網+”銷售體系的一個入口，而大數據、物流以及互聯網才是整個“互聯網+”銷售體系的基礎平臺。這種以現代金融為核心力量的銷售體系，能夠結合鋼鐵企業的服務能力和生產技術能力形成一種處于核心地位的競爭力，進而促進了電子商務發展的有效提升。

2.2對終端渠道占領和空間優化布局比較重視

該模式下的鋼鐵企業生產，能夠利用線下撮合的方式達成交易，并將線下交易過程中所產生的信息數據輸入到電腦中，進而實現企業產品業務電商化的目的，同時也積累了相應的網絡客戶資源。在此情況下，通過培養網絡客戶對于終端渠道的操作習慣，慢慢的形成了一種“線上交易，線下結算”的“互聯網+”銷售模式，有效的吸引了原本鋼鐵企業鏈條中的網絡終端客戶實現了線上交易的目的，并通過與網絡終端客戶的有效對接，實現了對企業鏈條環節進行有效縮短的目的，進而替代了原本的中間商，擁有了越來越多的網絡終端客戶，并且實現了對終端銷售渠道的有效占領，也實現了對現階段市場話語權的有效掌握。

2.3打造了鋼鐵企業全產業鏈的生態體系

在銷售一線的電商主要是為了打造出能夠實現鋼鐵交易與業務服務并且具有較強綜合性的交易平臺，并形成對企業產品進行加工配送、為終端客戶提供技術服務、對產品銷售進行支付結算、為終端客戶提供金融服務、利用大數據對產品銷售數據進行有效分析等電商業務活動。同時，該交易平臺也是一種具有開放性特點的綜合性平臺，無論是貿易商、資本方，還是終端客戶都可以使用該交易平臺。通常情況下，“互聯網+”銷售模式下的鋼鐵企業具有一定的發展優勢，它能夠在產品生產的過程中實現為終端用戶降低成本、縮減中間環節的目的，所以其實質性作用要比其他交易平臺好。

3如何更好的在鋼鐵企業中應用“互聯網+”銷售模式

3.1利用科學并且合理的方式進行頂層設計

對于鋼鐵企業來說，“互聯網+”銷售模式已經成為了該領域迅速發展的新趨勢。在此情況下，鋼鐵企業在生產與銷售的過程中所解決的問題并不是“做”還是“不做”的問題，而是要對如何將“互聯網+”銷售模式下的鋼鐵企業做好進行有效研究。只有做到早布局，才能夠實現早發展、早得利的目的；只有站在相對較高的起點上對企業制定相應的戰略規劃，才能夠在相對較高的站位上催生出促進企業發展的高目標。但是，要想實現促進企業發展的高目標，就必須要開展及具備較為扎實的工作與策略。基于此，“互聯網+”銷售模式下的鋼鐵企業應將其作為企業整體發展戰略中需要關注的重點內容，對其制定出詳細并且可行的發展規劃，以確保能夠對企業在實際發展過程中的定位進行明確。在此情況下，企業應將其作為資源合理配置以及企業經營決策過程中需要優先發展的業務活動。

3.2對商業模式進行合理設計

先，企業應對國內銷售一線的“互聯網+”銷售平臺以及鋼鐵企業的“互聯網+”銷售平臺進行有效分析，并在此基礎上根據實際情況結合企業自身所具備的產品結構、網絡終端用戶特點、技術服務、資金條件、市場條件以及運輸條件等企業內部因素，對現階段鋼鐵企業“互聯網+”銷售平臺的手段以及思想加以重視，并結合以上情況對商業模式進行合理設計，以確保能夠做到既好用也簡單的目的。只有保證了產品的銷售量，才能夠找出適合鋼鐵企業發展的盈利點；只有找到了企業的盈利點構建出了適合鋼鐵企業發展的盈利模式，才能夠促進鋼鐵企業的可持續發展。只有這樣，企業所設計出的商業模式才是適合企業發展的“互聯網+”銷售模式。

3.3對內部條塊分割進行突破

據實踐表明，“互聯網+”銷售模式下的鋼鐵企業能夠實現對銷售合同、產品物流、銷售資金等管理階段及管理內容的平臺化操作，也能夠利用動態化管理的方式對企業生產及銷售過程中所產生的貿易流、資金流以及信息流等數據進行全面管理，進而使鋼鐵企業的整體銷售水平以及管理水平得到了有效提升。與此同時，“互聯網+”銷售模式下的鋼鐵企業也能夠實現對產品銷售效率進行有效提升、對產品銷售費用進行降低的目的。基于此，企業的銷售以及電商必須要對條塊分割進行突破，以確保能夠實現深度融合的目的，并鼓勵網絡用戶利用網絡終端的形式進行網上體驗與使用，進而使網絡終端用戶的體驗度得到有效提升，終為網絡中的用戶創造了一定的使用價值。在此情況下，大量的新用戶也會帶著好奇心加入到“互聯網+”銷售模式下的銷售平臺中，進而使“互聯網+”銷售模式下的鋼鐵企業形成一個真正的“活躍市場”。

3.4打造出適合企業發展的生態化產業鏈

在“互聯網+”銷售模式下的鋼鐵企業，應將產品的在線交易、產品的融資服務、產品的監管服務、產品的加工服務、產品的配送服務等各個功能結合在一起，并在形成多功能一體化鋼鐵物流園區的同時將其全面的覆蓋在范圍內，進而形成可以在范圍內進行覆蓋的園區網。同時，應對企業產品銷售過程中的支付與結算進行統一，并在此基礎上打造出適合鋼鐵企業發展的在線融資產品，以確保能夠為上游以及下游企業的在線服務提供更加專業化、更加便捷的供應鏈服務。此外，該銷售平臺也應與一些銷售實力比較強大的物流企業進行有效合作，并對其之間的合作關系進行有效強化，通過對社會各界以及各個領域之間的物流資源整合，對鋼鐵企業的資源利用率進行有效提升，以確保能夠使現代物流產業的規模化發展得到保障，進而促進企業的集約化發展。

3.5贏取傳統產業的未來

對于鋼鐵企業來說，只有在發展規模比較大、競爭優勢比較強的網絡交易平臺中才能夠獲得企業產品的物品定價權，而企業產品的物品定價權與相應的金融要素結合在一起便能夠獲得企業的重要戰略物資。此外，在現貨競買有效運行的前提下，應根據實際情況利用產能預售方式在銷售時機比較成熟的前提下，將相應的期貨業務快速的轉入到“互聯網+”銷售模式下的銷售平臺業務活動中，并利用現貨與期貨交易的方式對企業在生產與經營過程中所存在的經營風險進行沖，并在此期間尋找出大宗商品的實際價格。此類機制若是能夠得到充分發揮，一定會使相關產業在現階段市場中煥發生機，進而實現了贏取傳統產業未來的目的。

結束語

綜上所述，對于鋼鐵企業來說，“互聯網+”銷售模式的出現，突破了原本過于傳統、過于單一的銷售模式。所以，在鋼鐵企業生產與銷售的過程中，“互聯網+”銷售模式的應用愈發廣泛，并且對于銷售量以及銷售進度起到了有效促進的作用。