進口代購編碼器RSF 58 PN 29-3-B-W1N-DS-F2

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德國RESATRON編碼器主要應用在鋼鐵,起重等重工行業。

德國RESATRON編碼器型號：

RESATRON 02162-45 06 80

RESATRON RSH 76-1024-Y-3-G-16-SS

RESATRON RSF 58 P 26-3-B-W1N-DS4-F2

RESATRON RSF 58 P 26-3-B-W1N-DS-F2

RESATRON RSF 58 P-29-3-B-W1-DS

RESATRON RSF 58 P-29-3-B-W1-DS

Resatron編碼器RSBSK411660

Resatron編碼器RSF 58 P 26-3-B-W1N-DS4

Resatron編碼器RSF 58 P 29-3-B-W1-DS

RESATRON編碼器RSF 58 P26-3-B-W1N-DS-F2

ReSatron編碼器RSG10M13+12-G-3-V1-SS-H 連接器RS ST 1

Resatron編碼器RSH 76-1024-Y-3-G-16-SS

RESATRON編碼器RSHF 58 P-29-B-3-5-DS   A+B+Z 11-30VDC 2048P/R

RESATRON編碼器RSR 58-00500-Y-3-G-W1-SG

RESATRON位置編碼器RSG10M13+12-G-3-V1-SS-H 連接器RS ST 1

Resatron值編碼器RSF 58 P 26-3-B-W1N-DS-F2

Resatron值編碼器RSF58P-29-3-B-W1-DS

Resatron聯軸器RS GEL 500S - 10/10

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RESATRON脈沖編碼器RSF58P26+3-B-W1N-DS4-F2

Resatron維修費RSF 58 P 26-3-B-W1N-DS4-F2換電路板

汽車制造業加強財務管理的作用和作用

1.1企業在籌集和配置資金方面必須依靠財務管理

籌資活動實際上的作用是指，在企業內外所有方面籌集相關生產和經營活動過程中所需要的資金的過程，它就是企業的基本的財務活動，是決定未來企業的生產經營規模和經營發展快慢的主要部分。另外，通過一定的籌資渠道和籌資方式，有效的組織好相應的資金鏈，正是財務管理中重要的內容之一。

1.2企業在制約和防范風險方面必須依靠財務管理

市場經濟條件下，企業在投資和經營方面必定會面對一定的風險。一般來講，企業要求的投資酬勞率越高，相對的投資風險就會越大，尤其對于汽車制造企業，投資金額較大，應在投資風險和取得收益方面仔細權衡，而這需要以財務預測與決策、財務制約與分析等相關活動為前提。

1.3企業在未來的經營決策方面需要財務管理

企業的經營決策是企業經營與發展的重點環節，直接決定企業未來的發展方向與生死存亡。而經營決策又與財務管理系統提供的相關信息是分不開的。企業正常運轉所作出的各項經營決策*依賴于財務管理活動，沒有相關的財務支持、財務計劃和財務制約，企業經營決策的各項活動都難以正常實施。

1.4企業經濟效益高低是依賴于企業財務管理水平

企業正常的發展和運轉過程中，能否快速籌集生產經營所需要的資金、能否有效的投放資金、能否有效的組織和分配好各項資金等都是用來衡量企業財務管理水平的重要標準和依據。企業的財務管理工作貫穿于整個企業活動的資金循環流動過程的始終，企業的資金就像人類身體里面的血液一樣，血液循環運轉的狀態直接影響著身體健康，而企業的資金運轉循環狀態好壞是直接影響著企業的經濟效益。

2、加強財務管理的相關有效措施

從以上汽車制造業財務管理的作用和重要性的闡述，不難看出，汽車制造企業提高財務管理水平是提高企業的市場競爭力、改善企業的經營效益的主要保障。因此，企業應力爭進一步加強相關財務管理措施。當然，由于我國汽車制造企業財務管理起步較晚，在實際操作過程中仍存在著一些理由，如沒有形成良好的財務管理觀念和財務管理制度，利用財務信息來指導企業生產經營的能力不強，企業信用和財務風險意識薄弱，財務管理人員素質與現代企業制度要求仍存在差距等，需要采取措施加以解決。

2.1加強夯實財務管理基礎

汽車制造企業必須要將科學管理和明確責任為主要前提和基準，將財務管理的相關體系制度與企業的實際情況相結合，并且不斷的將會計制度標準化和規范化，對相關完善的會計制度進行跟蹤和檢查，不但強化財務核算工作，同時夯實財務管理基礎。

2.2堅持財務管理創新

汽車制造企業不能拘泥于傳統的管理理念及框架，必須要不斷的堅持創新，才能真正提高財務管理水平。目前，各種新型的管理創新不斷呈現：節約挖潛降成本活動、全面推進價值量管理工程等，綜合來說，就是采取改善新的技術、不斷改善售后服務、修舊利廢挖潛、在不影響質量的情況下制約和降低成本等措施，以幫助汽車制造企業的財務管理水平取得更好的提升。

2.3完善和建立健全的全面預算分析制約體系

汽車制造企業作為商業主體，以經濟效益為主要核心，以資金、成本和費用為主線，必須建立健全全面預算分析制約體系，才能夠達到制約和降低成本的目標。企業的產品成本制約可以從多方面著手，但是在影響企業生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的，所以醉為重要的是要調動企業所有員工，構建全員成本制約體系。倡議企業可以圍繞相關的生產經營目標，將企業制定的全年的經營計劃與內部各部門員工的績效相掛鉤，實行貨幣收支年預算、月平衡、周計劃、日調度制度，實行成本費用及資金占用年度計劃、動態監控、月度檢查考核獎懲制度，以達到大限度的制約成本、強化財務管理的目標。

2.4全方面的更新財務管理的觀念

隨著知識經濟時代的來臨，網絡信息技術的快速發展促使財務管理的環境發生了很大的轉變，也就是說面對的是全新的理財環境，汽車制造行業的財務管理工作是一定要更新新的理財觀念和現代技術化的理財思想意識進行理財的，并且要漸漸的確立好以人為本、無形資產和信息觀念、風險的防范、知識化的理財、競爭與合作等相關的理財觀念。這樣的情況下，終才能時間現代化的理財目標的。

2.5建立健全的企業財務管理制度

汽車制造企業在建立相關的財務管理制度時，要與企業的實際情況相結合，并以財務管理工作的實際業務為基礎。對于籌資活動管理制度，在預計資金需要量以及籌措公司所需資金過程中應該遵守的制度是應該著重考慮的理由；而對投資活動管理制度，應該重點關注投資效益以及規避投資風險；對于營運資金管理，營運資金規模的及周轉速度管理為重中之重。當然，有了健全的制度，更重要的是執行，必須將制度落到實處，并加強企業的內部監督管理，以防范非法行為，以維持企業正常的運轉秩序，并保證股東的利益不受到任何因素的影響和侵犯。

2.6加強企業在財務管理中的風險防范

汽車制造企業通常規模較大，管理理由復雜，必須加強企業財務管理的風險防范措施。先，要加強專業管理人員的風險意識，并及時的更新財務人員的知識結構以適應新環境、新技術，增強其預防風險、捕捉風險的實際工作能力；其次，要加強信息技術等新手段的運用，使重大事項的研究與決策更科學準確，以防范經營風險。再次，還要建立健全科學的財務預警和風險監控機制，幫助企業自身識別策略我國汽車制造企業的財務管理相關范文由寫論文的好幫手http://www.zbjy。。ｃｎ提供,轉載請保留******.風險，及時調整潛在的風險隱患，將企業的風險降低到小化。

2.7提高財務人員的整體素質

汽車制造企業財務管理水平的高低直接影響著企業經營效益，這要求財務管理人員不斷地提高自身素質，以適應現代企業管理的要求。企業財務人員不僅要精通財會專業知識，而且要熟知企業生產制造等各環節的基本知識，以適應市場經濟條件下現代企業制度對高效科學管理的客觀要求。

財務管理人員應摒棄呆板陳舊的管理方式，跳出舊財務管理的框框，憑借自身的專業優勢、知識優勢和信息優勢，靈活運用現代財務管理策略，來保證實現較高質量的財務管理。

這也要求企業一方面要加強對財務管理體系的建設，培養一批受過正規教育的財務人員，另一方面也要系統地對已在企業內任職的管理人員進行定期培訓。

3、結束語

汽車制造企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本制約功能、管理監督功能，使企業在制約產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。