光宇蓄電池GFM-500C 2V500AH后備儲能

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技術創新為動力，轉型升級。
    科技創新能力是企業的核心競爭力，是企業發展的源動力。資源、環境的有限性要求我們決不能以犧牲資源和環境為代價，再走粗放型增長道路。公司以提高勞動生產率、產品質量和附加值為目標，大力開展科技攻關工作，做好生產的全過程優化，改進工藝流程，開展技術改進，加大新技術、新產品的研發生產力度，以滿足客戶需求的高質量和高附加值產品取代傳統產品，切實提高企業的競爭能力和抗風險能力。
優產品調結構為主線，提升經營質量
    公司堅定以客戶為中心，改善經營質量、提升經營效益，調整產品和市場結構, 拓展新生業務占比。堅持國內、兩條腿走路的發展戰略，堅持大客戶牽領經營策略，持續深耕細作和開疆拓土，聚焦核心市場與戰略目標客戶需求，加強市場體系與能力建設。國內市場穩定鞏固通信、電力市場領顯地位，大力開發配套和渠道市場；海外市場繼續堅持細分市場專業營銷，創新開拓海外渠道戰略合作新模式，利用海外子公司搭建本地化工作團隊雛形，科學合理有效規避匯率風險，創新創造實際價值結果；啟動海外產業供給能力建設，提升海外市場成本競爭優勢；新能源市場及時把握國家政策風向標，以市場機會為牽引、多方位整合資源，搶抓機遇，創生突破。
兩化融合為引擎，推動新舊動能轉換
    公司統籌兼顧工業化、信息化建設，把握新舊動能轉換時機，實施信息系統和引進自動化設備設施有效對接，加快推進工業化和信息化的深度融合，以工業化帶動信息化發展，信息化促進工業化水平提升。公司搭建起1-3-X綜合信息化運營和管理平臺，更好地支撐和服務公司研發、制造、營銷、采購、倉儲和財務等職能，利用開展兩化融合管理活動實現新舊動能轉換，打造企業新動能。
管理提升為手段，向管理要效益
    當前，企業的內外部、宏微觀環境都在發生著深刻變化。面對復雜多變的市場環境和日趨激烈的市場競爭，公司牢固樹立“市場決定價格，成本決定利潤”的經營思想，苦練內功，外擴市場的同時，眼睛向內，深挖企業內部潛力，提升組織運行效率與資源利用效率。持續優化人力資源配置，下大力氣壓縮用工總量，有效盤活現有人力資源；加強對標管理，深入比較，明確不足，尋找解決方案，努力提升企業管理效率。全員樹立長期過緊日子思想，堅持低成本戰略，推行大預算管理，全面堵住跑冒滴漏，釋放潛力點。
    作為山東省高新級術企業創新能力，圣陽電源將充分發揮在加快新舊動能轉換、實現高質量發展中的創新示范作用，為我省經濟發展再做新貢獻！