HOPPECKE荷貝克蓄電池power.com HC 121600 12V56AH

HOPPECKE荷貝克蓄電池power.com HC 121600 12V56AH

荷貝克德國公司（位于德國BRILON），作為一家專業的蓄電池生產公司，已經生產電池及相關配件達84年了。在我們提供了數以千計的蓄電池種類和具有技術的產品，以滿足客戶的需求。

        在TUV認證機構認證下通過了ISO9001和ISO14001，根據德國工業標準DIN，采用*的工藝進行生產，我們的產品幾乎能夠達到世界的較高標準。因此，我們產品的質量能夠得到確保，我們的服務會在沒有隨即變化的條件下得到執行。我們有眾多的電池種類。此外，我們在汽車和叉車領域也供應蓄電池。我們能夠所有種類的鉛酸蓄電池和VRLA（閥控式）鉛酸蓄電池，以及鎳鎘蓄電池，相應的充電設備和全部的UPS和逆變器設備。我們同時向我們的客戶*的技術服務與支持，以實現我們客戶的價值。

        我們有許多重要的客戶與我們保持的長期商務，譬如Mecedes Benz，西門子，林德，ABB ，Adtranz ，Hyster 并且我們仍然盡zui大的努力擴大我們的范圍在世界上的許多大客戶，特別是在中國。此外，在我們的客戶參考目錄中，我們會想提及Hoppecke 被授予了整個訂單為連云港核電站供貨，包括UPS ，充電的設備，電池，變換器的備用電源提供系統。

        Hoppecke的名稱在世界各地代表*的質量，15個子公司和更多的代表機構的廣泛布置的銷售和服務網絡可以輕易地獲得。面臨化，當客戶需要知道確切的規格時，我們的客戶有可能在任何時候詢問荷貝克的技術。

根據對國外抽水蓄能產業發展規模的調查，一般電力系統內配備5%、10%到12%不等比例的抽蓄電站作為調節電源。

“究竟我國需要配備多大比例的抽水蓄能電源，有人提出5%，也有人認為還要高一點。盡管我國抽水蓄能裝機規模已位居世界*，但是目前裝機容量占發電總裝機比例僅為1.7%，這個比例在后兩年還有下降的趨勢，總體上，發展規模是遠低于合理水平的。但是，由于不同區域需求差異較大，后期發展既要關注增量，更要關注布局的優化。”余賢華說，而這也意味著，我國抽水蓄能的發展空間和潛能，依舊很大，但布局優化更顯重要。

根據國家能源局《電力發展“十三五”規劃》和《水電發展“十三五”規劃》的要求，未來，我國將快速大幅提高抽水蓄能機組比例。“十三五”期間，計劃新開工抽水蓄能容量6000萬千瓦左右，到2020年中國抽水蓄能運行容量將達到4000萬千瓦。

“抽水蓄能正處于加快發展的重要機遇期。未來更多抽水蓄能電站的投運，將充分發揮削峰填谷等綜合輔助服務的功能，有助于電網安全調控能力和調峰能力的提升，將為促進新能源大規模、大范圍消納打好基礎。”余賢華說。

HOPPECKE Symposium 2015 - ENERGIEWENDE IN DER PRAXIS

20.-22. Oktober 2015 Wir laden Sie herzlich zu unserem diesjährigen Symposium...

zum Thema ENERGIEWENDE IN DER PRAXIS am Standort Brilon-Hoppecke ein.

Im Rahmen dieses zweitätigen Symposiums präsentieren uns 9 erfahrende Fachreferenten, anhand von Best Practice Beispielen, aktuelle Entwicklungen in ihren Tätigkeitsfeldern. Sie erhalten einen exklusiven Einblick, wie diese ausgewählten Firmen die Energiewende in die Praxis umsetzten.

Darüber hinaus begrüßen wir mit den Herren Sven Plöger, Dr. Franz Alt und Lars Thomsen dreinamhafte Key-Note-Speaker.

Diese drei Vor- bzw. Querdenker wagen den Blick über den lerrand hinaus. Wir erhalten Facts und Hintergründe zum weltweiten Klimawandel und der Energiewende.

Warum brauchen wir die Energiewende?

Was sind die zentralen Handlungsfelder?

Was ist bisher passiert? Sind wir auf dem richtigen Weg?

Was kann ich selbst dazu beitragen?

Was wird die Energiewende kosten?

Wenn Sie diese Fragen ebenso bewegen wie uns, freuen wir uns Sie zu unserem HOPPECKE | Symposium 2015 persönlich begrüßen zu dürfen.

Weitere Informationen finden Sie in unserem Programmheft 
Melden Sie sich heute noch an! Hier finden Sie das Anmeldeformular

荷貝克蓄電池 Power.com SB型號以及參數： 

Willkommen bei HOPPECKE Batterien

Unsere Energie für Ihren Erfolg: HOPPECKE hat sich auf die Entwicklung neuer Technologien und Dienstleistungen zur Energiespeicherung spezialisiert. 
Heute sind wir der größte Hersler von Industriebatterien, -systemen und Ladegeräten in europäischer Hand.

Seit 1927 entwickeln und produzieren wir Energiespeichersysteme nach German Quality Standard mit dem Anspruch "eine Qualität weltweit". 
Unser umfassendes Produktprogramm an Akkumulatoren wird durch modernste Ladetechnologien und Überwachungseinheiten zu Komplettsystemen ergänzt. Mit diesem Systemansatz wollen wir als wertebasiertes, unabhängiges Familienunternehmen im Markt der Industriebatteriesysteme quantitativ und qualitativ weiter wachsen.

Die zunehmende Nutzung regenerativer Energien und die Umslung auf emissionsfreie Antriebe steigert die Bedeutung wiederaufladbarer Energiespeicher. HOPPECKE entwickelt marktfähige Zukunftskonzepte und leistet damit einen wichtigen Beitrag zur Lösung der gesellschaftlichen Herausforderungen, die sich aus der Umsetzung der globalen Klimaschutzziele ergeben.

Als führender Systemanbieter für Energiedienstleistungen geben wir unseren Kunden die Möglichkeit, zwischen dem Kauf eines Batteriesystems, Full-Service-Modellen oder einer variabel abrechenbaren Energiedienstleistung zu wählen. 

Vertrauen Sie auch weiterhin unserer Energie – für Ihren Erfolg! 

Ihr Team von HOPPECKE Batterien

Historie

1927 Gründung des Unternehmens durch Carl Zoellner.

1971 Einführung von AquaGen^® Rekombinatoren – ein wesentliches Element für die Langzeit-Betriebssicherheit von Industriebatterien.

1973 Einführung der Mitarbeiter-Kapitalbeteiligung.

1976 Bau einer eigenen Metallhütte für das Blei-Recycling im Werk Brilon.

1983 Produktionsstart alkalischer Spezialbatterien auf Basis von Faserstruktur (FNC^®) in einem Gemeinschaftsunternehmen mit Daimler-Benz und Volkswagen (DAHO).

1984 Produktionsstart von LSC-Lithium-Primärbatterien im Werk Otzenhausen.

1987 Entwicklung von wartungsfreien Blei-Industriebatterien mit festgelegtem Elektrolyt.

1993 Einführung der Traktionsbatterie trak^® air mit Elektrolytumwälzung – eine gravierende Verbesserung der Betriebssicherheiten.

1994 Qualitätszertifizierung nach DIN ISO 9001 aller Werke.

1997 DAHO geht 100% in den Besitz von HOPPECKE über – Gründung von HOPPECKE Batterie Systeme GmbH.

1998 Produktionsstart von FNC^®-A. Eine neue Generation wartungsarmer und leistungsgesteigerter Nickel-Cadmium-Batterien für Bahn-, Standby und FTS-Anwendungen (Fahrerlose Transportsysteme).

1999 Start unserer Vertriebsgesellschaft und Batteriemontage in Shanghai/China.

2000 Start unserer Vertriebsgesellschaft und Batteriemontage in Philadelphia/USA.

2000 Auszeichnung der HOPPECKE-Vlies-Technologie mit dem Innovationspreis.

2001 Übertragung der Autobatterieaktivitäten an Johnson Controls.

2002 Europäische Markteinführung des wartungsarmen Traktionsbatteriesystems trak^® eco.

2003 Markteinführung der Baureihe trak^® bloc für Kleintraktionsanwendungen und power.com für stationäre Anwendungen.

7月1日，可再生能源綠色電力證書正式開始認購，標志著今年2月3日國家發展改革委、財政部、能源局聯合發布的《關于試行可再生能源綠色電力證書核發及自愿認購交易制度的通知》(以下稱《通知》)，以及《綠色電力證書核發及自愿認購規則(試行)》(以下稱《規則》)正式實施。綠證破冰試水，能源綠色革命有望掀開新的一頁。

推行綠證是形勢也是趨勢

“配額制+綠證交易”，基本含義是在國家(或地區)電力建設中，強制要求可再生能源發電必須達到規定的數量或比例，配額義務承擔者在無法自己開發可再生能源的情況下，可以選擇購買與配額義務量相當的綠證來完成自身承擔的配額義務?？山灰拙G證系統的建立，為配額義務的履行提供了一種非常靈活的機制，成為上普遍采用的可再生能源產業扶持政策。英國、澳大利亞、瑞典、挪威、意大利、日本、韓國和印度等20多個國家以及美國29個州和華盛頓特區均實施了配額制考核。

從政策*的屬性來看，“配額制+綠證交易”是一種強制性與市場性相結合的手段，可以保證可再生能源按照一定的規劃目標有計劃、有步驟的發展。建立在配額制基礎上的綠證交易具有明顯的優勢：發展目標明確，既保證了可再生能源的量化發展目標，又保證了可再生能源的市場需求，使資金和資源在不同地區之間進行交換，促進地區之間的資金流通，實現可再生能源在更大范圍內的優化配置;政策的框架結構也更具有穩定性，政府通過zui低程度的行政參與來推動可再生能源發展，有利于降低管理成本。

當前，中國推行綠證，既是形勢，也是趨勢。

從形勢上看，《可再生能源法》自2006年實施以來，以風電和光伏發電為代表的可再生能源發展突飛猛進，成為推動能源生產和消費革命的重要力量。但隨著其裝機規模的不斷增大，可再生能源電力在發展空間、電力系統融入、技術創新以及政策保障方面都面臨著愈加嚴重的挑戰。

數據顯示，2016年中國棄風、棄光率分別高達17%和19%。除了經濟發展新常態宏觀背景，以及電網調峰調頻壓力外，現行可再生能源政策機制及其執行效率也是重要原因?？稍偕茉措妰r補貼資金缺位，自2013年9月之后并網的項目補貼遲遲未能兌現，截至2016年年底，累計補貼資金缺口已達600億元，若沿用現有的技術、成本以及補貼思路，到2020年補貼缺口將擴大到2000億元以上。這將增加可再生能源發電企業的財務成本，影響其盈利性，并通過產業鏈傳導，對整個可再生能源發電行業產生負面影響。因此，要實現2020年非化石能源占一次能源比重達到15%的目標，僅僅依靠建立在“*電價+財政補貼”之上的可再生能源政策難以達到。

雖然因為在配額義務承擔者、配額指標確定及分解、納入配額范疇的合格資源等方面一直存在爭議，導致可再生能源配額制度推進壁壘重重，至今沒能在中國落地實施，但面對財政補貼壓力以及棄風棄光日趨嚴重的事實，“先易后難、分步實施”無疑是折中的次優選擇。先建立基于自愿的綠證交易制度，從需求側培育綠色電力市場，然后再擇機推出配額制，將可再生能源補貼從單一財政補貼方式逐步轉向“配額制+綠證交易”方式，從依靠政府財政支持機制逐步轉變為政府管制下的市場機制，zui終化解可再生能源補貼缺口困境。

從趨勢上看，就單一國家或一定市場范圍而言，可再生能源發展階段、規模程度不同，其補貼機制也在隨形勢變化而調整。產業發展初期，政府價格補貼推動體量迅速壯大，隨之會帶來政府財政捉襟見肘、可再生能源企業創新動力不足等一系列弊端，為實現可再生能源的健康可持續發展，在一定階段引入市場機制是必然和*的選擇，也是世界各國的通行做法。因此，始于20世紀90年代的“配額制+綠證交易”機制相關研究，在沉寂了很長一段時間之后再一次進入政府部門的視線。

2004 Einführung von FNC^®-Zellen mit höherer Leistungsdichte für stationäre Anwendungen und Qualifikation von Stahlzellen bei internationalen Bahnkunden.

2005 Markteinführung wartungsarmer Bleiprodukte für Hochstromeinsatz.

2005 Markteinführung trak^® power premium charge Ladegeräte

2006 Eröffnung des Werks in Wuhan / China

2007 Gründung der HOPPECKE Service Gesellschaft

2008 Unternehmensauszeichnung zum *00-Innovator

2008 Gründung der HOPPECKE Advanced Battery Technology GmbH

2009 Auszeichnung für HOPPECKE „Deutschlands Kundenchampions 2009”

2011 Eröffnung des neuen HOPPECKE Technologie-Centers in Zwickau

Sie können hier unserer aktuelles Unternehmensprospekt als PDF-Datei ansehen.