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專注于提供承插焊及螺紋管件、法蘭、管材。

        所涉及的特種合金：

        奧氏體不銹鋼： 304/304H、TP304L、TP316L、310S、TP347 / TP347H、 TP321/TP321H、S31254 / 254SMO、 904L以及317L

        雙相鋼： S31803/S32205以及S32750/S32760

        鎳基合金：Monel 400、Incoloy 800HT、Inconel 625、Incoloy 825、Hasloy C276、Incoloy 600以及Alloy 20 (UNS NO8020）

　　2016年11月McKinsey在OECD鋼鐵委員會會議上展示的新研究，行業(yè)需要產(chǎn)生約為17%的EBITDA才能確保行業(yè)【】長期可持續(xù)發(fā)展（即行業(yè)可以投資以維持運營并賺取資本成本）在2015年，沒有一家一體化歐洲公司能夠?qū)崿F(xiàn)此EBITDA水平為了使行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)低邊際收益以確保長期可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)McKinsey的研究，行業(yè)需要去掉3億噸的鋼鐵制造產(chǎn)能　　除此之外，鋼鐵行業(yè)越來越受到污染和二氧化碳排放水平相關(guān)法律的制約在歐洲，標(biāo)準(zhǔn)要求鋼鐵制造商應(yīng)為環(huán)境改善計劃不斷加大資本支出預(yù)算的比例歐洲已成為CO2排放管理相關(guān)法律制定的*歐盟制定了碳排放總量控制和交易機制，要求歐洲的鋼鐵制造【】商購買　　碳排放權(quán)目前鋼鐵生產(chǎn)量中只有 12% 符合確定的 CO2 排放控制要求，但是解決二氧化碳排放問題勢必將推廣到范圍整個鋼鐵行業(yè)需要表明自己在解決方案之內(nèi)　　3. 主要經(jīng)驗　　鋼鐵制造商采用了各種業(yè)務(wù)模式來建立競爭優(yōu)勢有些公司成為了橫跨大西洋的性公司，以建立規(guī)模經(jīng)濟(jì)并利用管理能力而另一些公司充分利用了在高速發(fā)展市場中的*地位【】，獲取低成本的原材料或者關(guān)注技術(shù)領(lǐng)域　　但是，由于產(chǎn)能過剩加速了鋼鐵的商品化，目前行業(yè)中很少有公司能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)回報很明顯，多數(shù)業(yè)務(wù)模式在產(chǎn)生價值方面是無效的真正的優(yōu)勢只有獲取低成本的原材料，而其收益高度依賴于原材料價格與成本從根本上來說，需要解決行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題

　　全的鋼鐵物流園　　目前，玖隆物流園已實施投資 100多億元，項目建設(shè)和招商引資正全面展開，園區(qū)規(guī)模已初步顯現(xiàn)：基本形成了“三縱三橫"規(guī)劃形態(tài)；總部一期啟動區(qū)620畝倉儲項目已竣工試運營；成功引進(jìn)船板預(yù)處理、冷、熱卷剪切加工、回爐料加工等一批延伸加工項目，并落實大宗熱卷電子交割庫、銀行質(zhì)押庫等資質(zhì)；順利試點鋼貿(mào)在線融資平臺【】業(yè)務(wù)2015年玖隆物流園實現(xiàn)營業(yè)收入1187億元；新入駐企業(yè)247家，新增注冊資本10.01億元，其中超1000萬元的有26家目前園區(qū)內(nèi)已累計入駐企業(yè)1180多家，注冊資本131億元　　三、圍繞內(nèi)生動力，深化績效改革　　沙鋼建廠39年來一直注重企業(yè)績效管理，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為代表的績效管理體系經(jīng)過不斷豐富和完善，已成為沙鋼從嚴(yán)治企、有效治企的重要法寶，在促使企業(yè)發(fā)展由小到大、由弱到強的過程中發(fā)揮了重要作用近年來，隨著企業(yè)規(guī)模實力、裝備水平、人員結(jié)構(gòu)等方【】面發(fā)生的深刻變化，結(jié)合現(xiàn)階段發(fā)展實際，沙鋼績效管理在創(chuàng)新中得到進(jìn)一步完善和發(fā)展主要體現(xiàn)在兩個方面的創(chuàng)新：　　一是推行生產(chǎn)經(jīng)營承包體制改革，改變過去由產(chǎn)量、銷量為導(dǎo)向的考核為現(xiàn)在以成本、效益為中心的考核集團(tuán)在與成員企業(yè)實施三年任期目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，在成員企業(yè)內(nèi)部實行層層級級承包其【】主導(dǎo)思想是全面與市場接軌，明確指標(biāo)統(tǒng)計口徑、明確產(chǎn)成品原輔材料定價機制、明確費用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，以工序利潤和工序成本為核心指標(biāo)，簽訂年度生產(chǎn)經(jīng)營和工資總額承包合同，實行責(zé)任班子年薪和職工工資總額與工序利潤和工序成本密切掛鉤浮動通過這一創(chuàng)新改革，生產(chǎn)主體員工的效益意識明顯增強

企業(yè)文化：

公司愿景：成為特種合金行業(yè)的*企業(yè)

使  命：通過持續(xù)創(chuàng)新，向客戶提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，打造中國制造的良好形象！

核心價值觀：創(chuàng)新！

公司精神：誠信，付出，感恩，堅持，追求

公司作風(fēng)：嚴(yán)謹(jǐn)，高效，迅速行動

生存理念：不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退

用人理念：人人是人才，賽馬不相馬

質(zhì)量理念：堅持以持取勝，提高競爭實力

營銷理念：無信則不立

競爭理念：不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造比較優(yōu)勢，滿足客戶需求

市場理念：把握市場機遇，為客戶創(chuàng)造價值

服務(wù)理念：用戶的滿意是我們永遠(yuǎn)的追求

技改理念：智慧在一線

學(xué)習(xí)理念：求生必須求知

誠信理念：誠信比生命理重要