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2018-3-28 閱讀(807)
近日，能效管理和自動化領域數字化轉型的施耐德電氣依照zui近四年的慣例，公布了2017年第四季度的財政和非財政業績。施耐德電氣參照2015至2017年“地球和社會晴雨表（Planet & Society Barometer）”中的16項指標，按季度對其在可持續發展方面的表現進行衡量。截止2017年12月底，施耐德電氣在晴雨表中的總得分達到9.58（滿分10分），超出該季度9分的晴雨表目標分數。2016年12月底，公司在晴雨表中的得分已達到8.48/10，并已將2017年底的目標從原來的8/10調整為9/10。
施耐德電氣可持續發展副總裁Gilles Vermot Desroches表示：“在即將結束的2015-2017年階段，晴雨表取得了創紀錄的表現，總得分達到9.58/10分，超過其9/10的目標，這是自2005年晴雨表推出以來的*成績。2017年，我們在可持續發展領域榮獲多個獎項。例如，我們連續第七年榮登‘CDP氣候指數*排行榜（Climate A List）’，并獲得了‘綜合思維獎（Integrated Thinking Award）’，該獎項意在表彰施耐德電氣將可持續發展融入集團戰略，并鼓勵其他利益相關方進行相關合作。2017年底，91家法國企業為應對氣候變化達成共同承諾——《法國商業氣候宣言》，作為其中一員，施耐德電氣提高了自身目標。我們計劃通過減少自身以及包括供應商和客戶在內的行業生態系統中的二氧化碳排放量，到2030年實現碳中和。同時，我們致力于為客戶提供減少二氧化碳排放的產品和解決方案，從而達成以下目標：可再生電力使用比例達到100%，回收利用或認證包裝比例達到100%，廢棄物回收比例達到100%，能源生產率達到2005年的2倍。我們新的2018-2020年‘地球和社會晴雨表’將會每季度進行發布，因此我們能夠隨時跟進目標實現的進度，并采取相關行動。”
本季度亮點
環境指標：
“在交通運輸方面減少10%的二氧化碳排放量”指標超額完成，達到10.3%。該指標適用于長途和短途貨運。值得一提的是，根據貨物估值和使用頻次的標準，施耐德電氣的決策工具可以幫助在空運和海運之間進行選擇。該工具在世界范圍內得到了應用，有助于人們在經濟和環境的約束下尋找到*折中辦法。
“100%的產品研發設計采用Schneider ecoDesign WayTM系統設計標準”指標自2017年*季度以來一直穩步推進，并在年終達成了100%的目標。自2015年以來，施耐德電氣一直在部署Schneider ecoDesign Way系統設計標準。此系統通過提供多種維護、修理、翻新和報廢產品回收的機會，向市場提供符合循環經濟原則的產品。
效益指標：
“100%新的大型客戶項目都進行二氧化碳影響量化”指標在試點運行兩年后，zui終于2017年底達成目標。得益于集團解決方案，該項目是量化施耐德電氣對地球氣候平衡產生積極影響的*步。2017年，通過采用標準化方法對二氧化碳排放和減排進行全面評估，所有大型客戶項目均從中獲益。
“全體公司實體通過內部道德準則與行為評估”指標在2015-2017年期間已非常接近其zui終設定目標，超過98%的集團實體通過了評估。所有實體都必須完成關于部署施耐德電氣商業道德準則與企業社會責任項目的年度調查問卷。問卷結果由內部管控團隊（約占公司實體的5％）進行核查，然后由公司層面負責商業道德準則事務的團隊和當地企業社會責任原則顧問進行分析，后者為分數較低的實體提供支持，并與其分享zui高分實體的*實踐。
晴雨表中有兩個指標的完成結果與目標設定相差較遠，其中之一就是“獲取能源（Access to Energy）項目實現5倍效益，為貧困人口提供發展機會”。獲取能源項目的營業額增長了2.21倍，而目標是實現5倍。造成這一結果的原因主要有兩個。首先，2016年對計算方法進行了更改，使得目標更加難以實現。事實上，公司于2016年底出售了一個對獲取能源項目貢獻很大的子公司，并且未將其營業額算入2016年（和2017年）指標結果，同時也未對2014年基準和2017年目標進行相應調整。其次，公司于2017年簽署了多個鄉村電氣化項目的合同，這些合同計入了獲取能源項目的歷史金額，但僅將在2018年入賬。其中包括含47個微電網在內的63個印度村莊的電氣化，以及在西非交付的8個多能源太陽能發電站。
“100%的推薦供應商遵循ISO 26000標準”是另一個與目標設定相差較遠的指標。2017年底，近88%的推薦供應商（也稱為“戰略供應商”）已通過評估，其采購量占供應的97%以上。這個指標的結果說明，鼓勵供應商回應評估問卷比鼓勵其遵循標準更為困難。事實上，超過11%的推薦供應商沒有回應ISO 26000評估要求。他們將在2018年繼續受到密切監測，以進行相應評估。
人員指標：
“員工敬業度指數達到64%”指標超過了2017年的目標，達到了65%。該指標將施耐德電氣與行業內*雇主乃至世界范圍內關鍵地區的*雇主進行對比。2017年，集團的敬業度指數比2015-2017年晴雨表發布時高出4個百分點，比2012年的*次衡量時高出10個百分點。集團也密切關注員工的參與度指數，其達到了80%。
“85%的員工在實行‘施耐德電氣性別收入平等計劃’的地區工作”指標超額完成，達到了89%。在推行性別收入平等運營計劃（即薪酬平等衡量標準）的國家和地區，該指標用于衡量員工百分比，如果存在收入差距，則會采取糾正措施。施耐德電氣采用標準的方法來確定員工群體中的性別收入差距，并采用按國家/地區逐地解決的方式，通過適當的糾正措施消除收入差距問題。該計劃涵蓋所有員工，但不包括臨時工、定期合同員工、見習生和學徒。
