首頁(yè) >> 公司動(dòng)態(tài) >> 鄭州歐諾儀器公司召開7月份銷售工作會(huì)議
2024年7月,鄭州歐諾儀器有限公司組織召開7月份工作會(huì)議。會(huì)議開始,先是總結(jié)了6月份工作情況,分析目前所存在的問(wèn)題,同時(shí)安排部署下一階段重點(diǎn)工作。公司全員參加會(huì)議,會(huì)議由王總經(jīng)理主持。
會(huì)上,王總對(duì)各部門上半年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和主要工作完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng),肯定了6月份公司在項(xiàng)目履約、生產(chǎn)組織優(yōu)化、企業(yè)形象提升等方面做的努力,也指出了存在的問(wèn)題與不足,對(duì)于7月及下半年工作,他提出以下三點(diǎn)要求:
一要緊盯全年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),自我加壓、務(wù)實(shí)肯干,瞄準(zhǔn)重點(diǎn)工作的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn),切實(shí)把自己分管的領(lǐng)域、分擔(dān)的工作抓出特色、抓出亮點(diǎn)、抓出成效。
二要重點(diǎn)抓好市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)能提升、降本增效、績(jī)效考核、薪酬分配等專項(xiàng)工作,形成專項(xiàng)工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制,確保專項(xiàng)重點(diǎn)工作有抓手、有載體、有安排、有部署。
三要抓好工作落實(shí),明確工作責(zé)任人和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),提出標(biāo)準(zhǔn)、要求,做好過(guò)程監(jiān)督檢點(diǎn),樹立第一時(shí)間解決問(wèn)題的意識(shí),迅速提升解決問(wèn)題的能力和效率
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