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    公司從嚴管理年活動安排，滄州煉化深油桶加熱帶刻吸取事故教訓，以全面提升安全環保管理水平為切入，對企業工作認真梳理，從提升執行力入手，按照總部明確的五項內容進一步細化為強化各級安全責任制落實、加大隱患排查和治理力度、完善應急管理、加強基本功訓練等19方面具體內容明確具體工作，并將各主題內容與日常實際工作相結合，分列為100項具體而實在的工作項，列出清單，明確牽頭單位和詳細的工作內容，闡明工作程序或采取的措施，并清楚規定完成時間，將從嚴管理細化為可執油桶加熱帶行的具體制度和措施，與工作各環節融合、滲透。為全面做好海南石油廉潔風險防控工作，建立覆蓋所有崗位的廉潔風險防控體系，公司紀委監察處完成了對公司所有崗位的廉潔風險排查、識別和防控工作，制定《海南石油分公司廉潔風險防控工作實施方案》；編寫印發《海南石油分公司廉潔風險防控工作指南》，加強對重點領域和重點崗位的風險防控；舉辦廉潔風險防控培訓班，培訓30人次；工作指導20次，查找廉潔風險點723個油桶加熱帶，其中評定風險等級高風險點109個，中風險點210個，低風險點404個，為廉潔風險的預警和防控奠定了堅實的基礎。

　　他們明確從嚴管理年活動步驟，要求各步驟都要做實、做到位，監督檢查部門全程參與、巡回檢查、全面監控，各單位認真落實，提高執行力，使從嚴管理真正成為促進改革發展、提升生產經營管理水平的重要契機和強大動力。在已經開展的“從嚴管理大討論”活動中，公司領導到定點單位參加車間的大討論，活油桶加熱帶動辦公室安排督導人員參加督促活動開展的有效性。參加集體討論后，每位員工都撰寫了書面討論材料和心得體會，深刻反思工作中的突出問題，提高思想認識。談論心得已陸續在廠報刊登，加強宣傳引導。