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變壓器變比測試儀的基本要素
公司面臨的形勢，對做好下一步工作提出八方面要求。一是切實抓好安全環保工作。各部門、各單位要結合春季安全大檢查，提高機組可變壓器變比測試儀靠性和健康水平，進一步夯實安全基礎；把環保放在更加突出的位置抓實抓好，堅決服從大局、服從國家利益。二是切實加強投資管控。繼續堅持效益優先，從嚴從緊控制投資，改革投資管控體系，完善投資責任追究制度，嚴肅投資紀律，嚴控投資規模，努力提高率；把優勢資源集中到優勢企業和主業發展上來，實現有質量、有效益、可持續的發展。三是全面推進“雙提升”工作。牢固樹立價值創造理念，突出提升企業可持續盈利能力，突變壓器變比測試儀出提升企業執企能力。火電要通過控制煤價來平抑電價下調的影響，通過控制成本費用來抵消電量增速放緩的影響，深化對標工作機制，制定重點單位三年治虧方案；風電、水電要加強經濟運行管理，提高水能風能利用效率；各煤礦企業要重點抓好現有煤礦的穩產提產和控虧扭虧，提升質量和效益。四是盡快推動相關產業恢復性增長。推進相關產業市場化改革，加快轉型升級，以的產品、技術和服務，塑造品牌，贏變壓器變比測試儀得市場，拓展生存和發展空間，盡快扭轉被動局面，實現恢復性增長。五是加快清理低效無效資產。穩步推進處置工作，進一步優化資產結構，止住出血點。
陳飛虎就貫徹落實會議精神提出三點要求。一要把握形勢，統一思想，認真落實工作責任。各部門、各單位要保持清醒頭腦，居危思危，更加振奮精神，更加主動作為，把思想認識統一到集團公司對當前形勢的分析判斷上來，把行動統一到集團公司工作部署上來，進一步細化措施，落實工作責任，確保今年任務完成。二要變壓器變比測試儀深化對標，強化管理，突出抓好生產經營的關鍵環節。集團各部門、各單位要以對標為抓手，以“雙提升”為載體，突出抓好影響今年生產經營目標完成的關鍵要素和關鍵環節，持續發力，推進問題的解決，保障今年經營業績穩定和提升。特別要用好“對標”這一管理手段，通過對管理、對機制，推動體制機制創新，推動管理和效益提升。
三要加強考核，強化激勵，推動全年目標任務的落實。要抓緊修訂完善企業領導班子業績考核辦法，重對標，嚴考核，強激勵，硬約束，加強企業領導班子和領導人員業績考核，加強重點指標對標考核，使考核結果和領導人員薪酬待遇緊密掛鉤，做到責任和壓力層層傳遞，確保完成全年各項目標任務。繼續深化與其他央企的合作。積極發展混合所有制。六是加強對深化改革的組織領導。深入研究國家有關政策，找準突出問題，明確改革方向，研究制訂集團內部改革方案和工作措施，系統推進改革。七是加大干部考核和績效考核力度。在完成急難險重任務中考察班子、鍛煉干部、培養人才，堅持硬約束、強激勵、求實效，以業績考核為抓手，突出效益導向變壓器變比測試儀，加大激勵約束力度。八是高標準、高質量抓好第二批黨的群眾路線教育實踐活動。把“認真精神”貫穿始終，學習運用好*批教育實踐活動的成功經驗，按照“抓嚴、抓實、抓長”的要求，統籌抓好三個環節工作，確保整個活動高起點開局、高標準開展、高質量推進。