商品混凝土攪拌站試驗儀器設備企業管理經驗心得交流：

河北隆輝公路鐵路試驗儀器廠主要生產供應：水泥試驗儀器、混凝土試驗儀器、混凝土攪拌站試驗儀器、高鐵試驗檢測儀器設備、商品混凝土攪拌站試驗儀器、瀝青攪拌站試驗儀器、混凝土鉆孔取芯機系列、全自動養護室設備系列、恒溫恒濕標準養護箱系列、水泥混凝土壓力試驗機系列、wanneng材料試驗機系列、混凝土單臥軸攪拌機系列、水泥電動抗折試驗機系列、電熱鼓風干燥箱系列、混凝土凍融試驗機系列、水泥試驗檢測儀器設備，混凝土試驗檢測儀器設備，瀝青試驗檢測儀器設備，公路試驗檢測儀器設備，土工試驗檢測儀器設備，砂漿試驗檢測儀器設備，無損檢測試驗儀器設備。可為客戶朋友們組建一級、二級、三級試驗室成套儀器設備(商品混凝土攪拌站儀器設備)。本廠產品(除易損件外)均保修一年，半年內有質量問題（除用戶自己操作原因外）包換，終身負責維修。

隆輝公司專業承攬：

A.甲、乙、丙級試驗室的設計及設備配置業務。

B.Ｐ1、Ｐ2、Ｐ3級試驗室的設計及設備配置業務。

河北隆輝公路鐵路試驗儀器廠的誠信、實力和產品質量獲得了業界的認可。歡迎各界朋友電聯、蒞臨參觀、指導和業務洽談，我們將竭誠為您服務。

商品混凝土攪拌站試驗儀器設備企業管理經驗心得交流：

商品混凝土企業良好的內部管理對企業的健康發展及效益增長都有很大的促進作用，本人長期從事商品混凝土企業的管理工作，下面就企業的經營管理和行政管理等方面與讀者進行交流。

1 銷售價格與收款管控

銷售價格是影響企業、客戶和產品市場前途的重要因素，因此，制定正確的價格政策是維護企業大的利潤、吸引客戶購買、戰勝競爭對手、開發和鞏固市場的關鍵。

應收款是企業因銷售的商品、產品、材料等業務，應向購貨單位收取的款項，是企業的債權。企業收款工作的好壞直接影響到企業資金運作和生產經營效益的提高。一旦企業資金周轉困難，會影響正常的生產，就會給企業帶來重大的損失。收款管控就是要加強收款工作的管理，制定出有效的應收款管理制度，找出應收款中存在的問題，并做出調整改變，減少企業資金占壓，對防止企業效益流失具有重要的現實意義。

企業的銷售目標應該是爭取實現營業收入、收款化和壞賬小化。在確定創造企業大利潤的銷售價格時，一定要確保能夠保證應收款工作的管理控制，這樣才能維護好企業切身的利益。

2 人才招聘與崗位編排

人員招聘是指企業為了實現生產經營的目標，采用科學的方法，根據“崗得其人、人得其位、適才適所”的原則，及時尋找、吸引并鼓勵那些有能力又有興趣到本企業任職的人員，再從中選出適宜人員予以錄用的過程。人員的招聘，是人員配備中關鍵的一個步驟，因為這一工作的好壞，不僅直接影響到崗位編排等其他方面工作，而且對整個管理過程的進行，乃至整個公司的活動，也都有著極其重要和深遠的影響。“得人者昌，失人者亡”，這是古今中外都*的企業成功要訣之一。

崗位編排是根據公司的組織結構，在部門職能劃分完之后，按照部門生產經營的需要來編排好各個崗位，并對公司的各種崗位進行規范管理，劃分好職責范圍。此項工作是企業管理中的一項基本性的工作，它涉及企業任務目標的落實、員工能力和數量的匹配，從而影響到企業運營成本的降低和生產效率的提高。隨著企業面臨日益激烈的市場競爭，崗位編排已經成為企業科學經營管理的重要內容。因此，公司各部門負責人要嚴格把關，不能一味地要求增加崗位，增加崗位可能會對部門的管理造成很大的問題，從而影響部門的工作效率。

公司相關部門進行人員共享。如：試驗室、調度、攪拌樓進行人員共享，試驗室、其他部門就能根據突發情況及時做出調整，這樣地增強了生產的靈活性和機動性。核算、倉庫、磅房進行人員共享，及時了解材料消耗、入庫情況，這樣就能提高工作效率。

做好人員招聘，進行合理的崗位編排，不僅是企業的科學管理中的必要條件，也是企業的健康發展需要。

3 材料采購與收貨監督

企業為生產經營而進行購買所需的物質活動就是材料采購。企業的材料采購主要包括原材料、生產設備兩方面。采購要通過所購物資的前期市場調研，貨比三家，然后選擇性價比、服務的廠家。材料采購中重要的環節是收貨監督。認真檢查監督采購商品的入庫數量、商品質量是企業正常生產經營的基本保障。對此，要建立嚴格的采購驗貨制度，對材料采購執行過程中的數量、質量、標準與計劃以及報價進行嚴格的驗收制度。對于不需要的超量進貨、質量低劣、規格不符及未經批準采購的物品有權拒收，對于價格和數量與采購單上不一致的應及時進行糾正。

總之，在材料采購中一定要重視收貨監督工作，加強管理，保證在正常生產的情況下實現采購成本的小化，進而有效率地達到生產經營目標。

4 社會關系協調與處理

企業存在于社會之中，不可避免地要與企業外的社會群體發生經濟來往，進行利益交換。企業與外部環境發生的關系，主要分為三大塊：企業和企業的關系，企業與生態自然的關系，企業與社會群體的關系。

企業和企業的關系，也就是市場競爭中競爭主體之間的關系。雖然競爭對手永遠不會心慈手軟，但企業仍有必要保持與競爭對手間交往橋梁的暢通。當彼此間建立了一定程度的了解，企業間就大限度地降低了公開交戰的潛在可能性。現代企業講究的是“競爭合作達到多贏”，即競合雙贏。

企業與生態自然的關系，也就是經濟發展與環境保護之間的動態平衡關系。公司的日常管理分為兩大塊：公司經營與公司管理。總經理的職責是以公司經營為主，公司管理為輔。管理方面主要由公司領導班子其他成員負責，并對總經理負責。

公司經營的主要任務，通俗點說就是指公司資金量的流入與流出，或者說現金的周轉。從這個角度來講，“出”主要指公司的采購支出；“入”主要指公司的銷售收入；中間的財務環節完成現金流通。因此，從經營角度來講，總經理的主要職責就是主抓采購與銷售，確保公司的現金流運行暢通。

對于管理，總經理的主要職責就是選人、育人、用人，確保合適的人來擔當合適的崗位，使每個人能大限度在崗位上發揮個人才干，共同完成公司的經營目標。

總體來說，公司的經營、管理屬于總經理的常規管理能力，總經理還有一項主要任務是獲取資源，這是總經理的綜合、創新管理能力，一個的總經理應該同時具備這兩個方面的能力。

企業與社會群體的關系，是影響企業內部生存環境的主要關系，它實質上是微觀和宏觀對立統一的關系。企業本身是一個微觀的主體，但其活動卻是社會的。

企業的社會關系構成了企業生存發展的重要外部環境。社會對某個企業的看法，決定了該企業聲譽的好壞。企業為了建立和維護良好的公共關系，必須加強與社會群體的交流和溝通，建立良好的公共關系。溝通與企業有利害有關系的社會群體，包括客戶、投資人、供貨商、競爭對手、政府、新聞媒介與人士等。

4.1 客戶

企業與社會的關系，重要方面是企業與客戶的關系。客戶作為社會的一部分，是企業與社會關聯的重要途徑之一，企業的社會聲譽往往通過企業產品品牌美譽度、企業信用度等等來體現。企業需要了解客戶的想法，而客戶需要了解企業在干什么、為什么這樣干、對自己意味著什么。客戶總是樂意與自己信任的企業交往，可信賴的雙向交流是建立良好的、令人信任關系的基礎。

4.2 投資人

投資人需要了解企業的行為方式，而企業經營中出現的不利情形，對投資人保持對企業將來的信念具有地破壞力，因此，雙方需要長期的信息交流，以消除誤解，保持信念。對國有企業來說，投資人是國家；對國企經營者來說，其重要的對象是政府以及國資管理部門；私營企業是指由自然人投資設立或由自然人控股，以雇傭勞動力為基礎的營利性經濟組織。

4.3 供貨商

當企業對供貨商以禮相待并做到互通商情時，他們就成了促進企業發展的同盟者，他們能夠為企業提供競爭對手以及更為廣泛的商界內部信息。

4.4 政府部門

政府官員希望看到企業正在為公眾利益而思考著、忙碌著，為政府排憂解難，分挑重擔。因此，必須妥善地傳遞企業的良好決策，使政府在與企業交往中發現互利的因素。

4.5 人士

許多大企業的公共關系名單中，少不了一群在企業感興趣的業務范圍里有影響的人士，他們被尊稱為顧問、專家、老師。他們不僅學識豐富，而且新聞媒體往往征詢并發表他們對企業的意見和建議。他們需要了解企業，而企業更應該主動結識他們，善待他們，并保持著密切聯系，主動向他們提供企業信息。

4.6 新聞媒體

媒體是企業與社會、客戶（現有的和潛在的）、合作伙伴、政府主管部門等相關方面聯系的紐帶。當今世界，任何企業、任何人的事業成功，無不需要借助傳媒的力量。自覺主動而目的明確地借助傳媒之力，策劃生動的新聞事件，是企業樹立良好公共關系的一項基本功。許多企業“成也傳媒，敗也傳媒”的經驗和教訓告訴我們：對“無冕”新聞記者正當合法的采訪要求，企業必須建立一套處理公共關系的規范，對所有員工進行訓導，不卑不亢、謙虛謹慎、戒驕戒躁、以誠相待，從而保持與媒體的良好關系。處理好各方面社會關系，起到防范企業風險作用，也是保持企業穩定發展的重要保障。

5 合理授權與監督

杰克•韋爾奇有一句經典名言：“管得少就是管得好”，乍聽此言，覺得不可思議，可是深入細想，豁然開朗：管的少并非說管理的作用弱化了，效率管理可能會產生幾倍的效果。一個有著遠大理想的企業管理者，如果發現自己總是在重復地做著某些無關緊要的事情，或總是吃力地做一些自己不擅長的事情，而有關企業競爭力與發展狀態的重大事項卻是總被耽誤時，就應該認真考慮是否需要授權了。

管理者將自己所屬的部分權利授予下屬，是部分權利和責任由下屬承擔，亦即把管理活動的總目標分解為若干子目標，交由下級分擔。這不僅有利于管理者從瑣碎的日常事務中解脫出來，也有利于管理者加強宏觀控制，增大管理活動的自由度和準確度。管理者處于指揮、監督別人工作的位置，他的主要職責是協調若干人干好一件事、統帥并控制下屬實現各個子目標從而達到總目標，即“科學的指揮和合理的調度”。管理者不能只顧去做具體事務，因為單憑他們自身的力量去辦事，能力畢竟有限，他們應當盡可能幫助下屬在各自能力限度范圍內獲得較大的成果，指導下屬以效的方式實現目標。

管理者合理的授權是一個科學的管理方法，給予了權利和責任之后，管理者一定要對被授權者執行監督管理工作。真正的監督與檢查不是走形式主義，發現問題一定要及時調整，千萬別到了局面無法收拾的時候再去做決定。合理的授權與監督有助于鍛煉和提高下屬的才干，增強員工的積極性、主動性和創造性，提高管理體系的總體水平，從而提高企業管理效率。

現在管理中，經常有不授權或者反授權的情況。不授權是管理者事無巨細，樣樣要管，對下屬不放心或害怕大權旁落被架空，經常會說的一句話是：“這事我怎么不知道？”。反授權是下屬辦不了事，回報上來，經常講一句話是：“老總，這事我辦不了，你看怎么辦？”，然后老總想辦法去辦，過幾天下屬還來問老總：“上次事辦得如何？”。這是典型的下級檢查上級。所以說，不授權或反授權就等于有責無權，或有權不會用，這樣的人是肯定干不好工作的。

5.1 授權的意義

（1）明確組織成員之間的關系；

（2）使能騰出時間處理重要的事；

（3）為下屬提供培養和鍛煉能力的機會，有利于充實各級員；

（4）能提高決策的效率；

（5）能提高企業組織成員的士氣。

5.2 反授權的因素

（1）某些下屬不求有功，但求無過；

（2）缺乏應有的自信心和必要的工作能力；

（3）下屬思想素質差，只求謀官，不想辦事，只想討好八方，不愿自冒風險，害怕承擔風險，喜歡矛盾上交，認為搞不好責任也在上面，自己可當“太平官”。

5.3 為了避免反授權就必須合理授權

（1）視能力而授權；

（2）授權要信任，放手使用；

（3）授權要權責相對等；

（4）直接授權，不要越級授權；

（5）授權要明確責任。

只有在思想上重視，在制度上健全，在方法上正確，在行動上落實，在內容上創新，才會使企業取得的成績。