混凝土企業如何進行質量控制才有效？

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隆輝公司專業承攬：

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混凝土企業如何進行質量控制才有效？

混凝土質量的好壞直接影響到工程質量，混凝土質量控制也是企業管理的重要內容。混凝土質量控制既是一項動態管理，又是過程控制，涉及到混凝土的原材料進場、檢驗，混凝土配合比設計、生產運輸等環節，每一個環節出現問題都給混凝土質量問題帶來不可挽回的質量問題。

一、建立質量控制的全員參與機制

混凝土質量控制是一個全員參與的活動，作為混凝土企業的管理人員要從全局上把控，有全局意識、過程意識，不是某個部門或某個人的事。試驗室雖然是混凝土質量控制中的重要環節，但僅僅依靠試驗室來實現混凝土質量的穩定性控制是不現實的，也是不可能的。試驗室配合比設計的再完美，也需要交付給主機操作員生產才能實現，如果生產控制不好，一樣對混凝土質量產生致命的影響。因此，要想控制商品混凝土質量，必須樹立全員參與的理念。

（1）員工質量意識的培養

混凝土企業從管理人員到普通員工都要從思想上認識到各自的工作對混凝土質量所產生的重要影響，要有團隊精神，協作精神，強烈的責任感，不能“這樣沒關系”、“這樣差不多”、“差不多就算了”。作為企業管理人員應對混凝土原材料、生產過程和混凝土運輸及澆筑過程具有嚴禁的態度，敢于對影響混凝土質量的行為說“不”，及時制止影響混凝土質量的不良行為。管理人員用自己的行動帶動員工，形成“人人為質量，控制靠大家”

（2）建立完善的質量管理體系

企業應建立一套完善的質量管理制度，涵蓋從原材料進廠、混凝土配合比設計、混凝土生產、運輸、泵送、施工、養護等各個環節，并做到明確管理，責任具體到人，人人頭上有指標。

二、混凝土質量控制中的關鍵點

（一）原材料的選擇、進廠及使用

（1）原材料的選擇原則

樹立“質量≥穩定＞價格”原則，在混凝土原材料質量選用上首先要做到質量di一，是原則，也是底線。在保證混凝土原材料質量的基礎上，要篩選出原材料質量穩定的供應商作為長期合作的伙伴，洽談合適的供貨價格。對于弄虛作假，以次充好的供應商直接中止合同。

（2）試驗室控制原材料質量

原材料質量的好壞直接影響到混凝土質量的好壞，只有品質優良的原材料才有可能生產出質量優良的混凝土。原材料進廠驗收時原材料質量控制的重要環節，試驗室材料檢測人員要從材料進廠過程中嚴格控制原材料質量，在原材料質量把控上要做到試驗室“一票否決制”，試驗人員決定原材料是否接收，如何存放，公司任何人員不得干涉，充分尊重試驗人員的意見。在原材料驗收的過程中，經常聽到有管理者說，“這種原材料也差不多，近原材料緊張，不好拉”，如果作為管理者這樣說，檢測人員如何控制原材料質量。一個混凝土企業質量控制的好壞，去砂石廠看看就基本了解了。

（3）做試驗人員的堅強后盾

在原材料驗收的過程中，難免會發生試驗人員和供應商意見不一致的情況，甚至發生爭吵等現象。作為企業管理人員應做試驗檢測人員的堅強后盾，積極處理相關問題。在把控原材料質量的前提下，對原材料供應者進行說服教育，對于不聽勸阻的供應商，停止供應合作。做檢測人員的堅強后盾，讓檢測人員放開手腳控制原材料質量。如果管理人員在原材料質量控制過程中不能為員工撐腰，何談員工有能力、有力度控制材料質量。

（二）生產過程的質量控制

（1）確保計量系統精準

混凝土配合比設計的再好，也需要生產才能實現，攪拌設備計量系統的精準度是實現商品混凝土質量的關鍵。企業應定期組織人員校稱檢定，除此之外再生產過程中，也要時刻關注稱的動態稱量的穩定性。公司設備維修人員應注意設備的保養檢修，注意巡查氣壓對計量系統的影響、閥門開關大小對計量系統的影響等。

（2）配合比輸入雙簽制度

配合比輸入正確與否當然是生產質量的關鍵，從客戶提出供貨需求（《訂貨單》——信息準確，客戶簽字）→生產任務的下達（《生產任務通知單》——主任核對）→生產配合比的確認（《配合比通知單》——機操核對）→配合比的輸入生產（配合比雙簽），每一個生產過程都會對混凝土質量產生重大影響，不容忽視。

（3）提高機操員的操作水平和對混凝土出機質量的控制。

（三）出廠檢測及運輸、泵送管理

（1）出廠檢測

出廠檢測是混凝土質量控制的重要手段，是控制混凝土質量的一個重要手段。按照規范對混凝土進行出廠檢驗，對混凝土拌合物土和易性、坍落度、容重檢測，并成型試塊。發現問題及時調整，把問題消除在出廠前，確保出廠混凝土符合施工要求。

（2）運輸

混凝土運輸車在裝料前，反轉攪拌站確保罐車內沒有積水。混凝土在運輸過程中保持3～5轉/min，防止混凝土離析分層，卸料前快速旋轉90s。

調度人員及時與工地溝通，確保工地不積壓車輛，保證混凝土連續澆筑。遇到突發情況，調度人員及時與工地及本公司相關人員溝通，協調解決。

（3）泵送施工

混凝土泵送過程中，潤泵砂漿不應澆筑到工程部位。泵送時要按施工工藝控制好泵送的速度、布料的均勻性、澆筑的厚度，便于施工工人振搗。使用地泵泵送施工時，布管、接管應該盡量以縮短管線長度，少用彎管和軟管，向下布管時需注意水平管的長度，廠地受*可考慮在下坡位置增加兩個90度的大彎頭，接管時必須使用密封圈，確保管道不漏氣、漏漿。

三、重視對員工的培訓

很多混凝土企業認為混凝土質量培訓就是對試驗人員的培訓與其他部門人員無關，這就造成混凝土出了質量問題就是試驗室的問題。在實際生產中很多質量問題的發生，不是因為試驗人員的問題，而是公司其他人員操作不當造成的。

混凝土企業的培訓應針對不同的部門，不同的人員，組織不同內容的培訓。如對操作人員要培訓，混凝土生產中應注意哪些問題；對銷售人員應培訓混凝土的基本知識，客戶應注意哪些問題，在合同簽訂和執行中應注意哪些；對生產調度人員應培訓一些混凝土的基本知識，便于與施工單位溝通，讓施工單位感覺企業工作人員很專業。

對商品混凝土的質量控制應本著“以預防為主的事前控制和以過程控制的事中控制為關鍵，以檢查把關的事后控制為補充”的原則，因為預拌混凝土的質量是在工序中形成的，而不是靠后檢驗出來的。

四、企業如何走向災難的？

問題隱藏起來

問題不了了之

問題越來越多

問題越來越大

直到企業沒有問題

——企業死了

混凝土質量控制其實是一個過程控制，全員參與的控制，生產過程中的每個環節都做好了，混凝土質量的結果隨之而就控制好了。如果公司人員都有“差不多”的思想，混凝土質量很難控制好，出質量問題只是早晚的事。