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品牌定位:創新還是仿制

閱讀:1756      發布時間:2016-5-26
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這個問題對于很多凍干機品牌經營者來說,一定會覺得問得如此幼稚可笑,因為誰會去做別人?然而,許多的凍干機品牌抱著“做自己”的夢想出發,實際中卻一直在“做別人”,成為真正的別人的影子,甚至鬧出東施效顰的笑話。其實,在現實生活中,們做人很多的時候,本來非常想做一個原創,卻活成了別人的盜版。

 

 

這個問題對于很多凍干機品牌經營者來說,一定會覺得問得如此幼稚可笑,因為誰會去做別人?然而,許多的凍干機品牌抱著“做自己”的夢想出發,實際中卻一直在“做別人”,成為真正的別人的影子,甚至鬧出東施效顰的笑話。其實,在現實生活中,們做人很多的時候,本來非常想做一個原創,卻活成了別人的盜版。
  首先,對于絕大多數品牌經營者來說,起點不是因為自己有新的創意或者新的產品,而是因為別人有了新的創意或者新的產品,看看市場情況還不錯,于是迅速地加入進來,很大一部分品牌起點本身就是盜版,完*全地“做別人”。曾經遇到過品牌經營者一面無比鄙視別人的品牌,另一面卻拿著別人的產品或者包裝要求“照他這個弄一個比他好的”。這個現象在中國很多行業十分普遍,看看個別行業的同質化激烈競爭程度,資源浪費和消耗十分嚴重。就zui簡單的品牌起名來說,很多人給品牌起名,總是想占成功品牌的便宜,曾經遇到一個客戶,做蟲草,看到極草光環很大,于是取了個*草,注定就永遠會是一個影子,所以,有時候們是真的想做自己,但不懂得如果去做,所以zui后在消費者心中卻做成了別人,與們情愿與否無關。
  其次,談一下觀察到的市場現象:現象1,很多新的創意或者產品在啟動的時候并不懂得品牌規劃和管理,依靠產品或者模式快速成功了,但是沒有品牌管理,或者說沒有品牌,只有產品,結果卻被后來跟進者超越取代干掉了;現象2,一個懂得凍干機品牌規劃和管理的后來者,評估發現市場某個產業或者產品有著巨大的機會后,果斷進入并從一開始就進行品牌運作,形成自己獨立的凍干機品牌理念、文化,zui后真正超越了市場*而成為行業。現象3,無數不懂得品牌規劃的后來者,看到現象2中的成功者輕易成功了,蜂擁投資進入這個行業,看什么產品好什么包裝好看直接快速復制,然后低價進入市場。這三個現象是市場的并存沖擊式現象,是很多產業的縮影,也是市場現實。這三個現象主要說明什么呢?*、如果你不懂得品牌經營,你的產品或者創意再好,zui后都可能在市場中煙消云散;第二,如果你懂得品牌經營,就算你自己不會原創產品或者模式,但你懂得從品牌的角度去分析市場去定位產品去推廣品牌,表面上看你是一個“做別人”的跟進者,事實上卻是一個真正的“做自己”的;第三,如果你不懂品牌經營,市場蛋糕再大,你如果認為投機就可以分蛋糕,那么等你分到手一吃卻發現金燦燦的其實是一堆垃圾。
博醫康葉總總結出以下幾點:
  1、從產品或者模式上來講,們不一定非要自己創意和形成模式,而是可以在發現市場上現成的好的創意和模式后分析評估,進行品牌經營,表達為“看別人,做自己”。
  2、界定們在做別人還是在做自己,zui重要的是否有自己獨立的品牌理念和文化,不是產品或者包裝本身。
  3、因為品牌管理的巨大價值和突破力量,所以,任何行業任何時候都會有機會。就算這個行業格局強勢穩定,那么市場細分和產品細分就是機會的突破點,比如軟飲磐石般的格局下有了加多寶。
  4、如果們用“做自己”的理念去“做別人”,們就是踩在別人的肩膀上可能會成功,如果們用“做別人”的理念去“做自己”,在消費者心中,們就永遠只是一個模仿者,或者說只是一個影子。
  5、如何才能真正做自己?只有經營真正的品牌,形成自己品牌*的思想和理念,在這個理念和思想的再去形成自己獨立的品牌名稱和品牌形象,zui后才能做一個形神俱備的自己。

 

 

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