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以科技創新激發老廠新活力
點擊次數：344 發布時間：2016-6-27
以科技創新激發老廠新活力
——記海曙區工商聯會員企業、寧波紡織儀器廠改革發展之路
時間：2016-06-21 來源:海曙區工商聯
“企業要在激烈的市場競爭中站穩腳跟、求生存與發展，必須不斷提升企業的核心競爭力，只有不斷創新才是企業發展的根本。”這是寧波紡織儀器廠人的共同的觀念，也是該企業成為一家不斷以創新技術推動行業發展的企業的關鍵所在。
十五年的時間在人類歷史長河中不過彈指一揮間，但在寧波紡儀廠的發展*卻是銳意創新、激流勇進的光榮歲月！在寧波紡織儀器廠廠長朱亞芬的帶領下，圍繞 “發展主業、培育精品、做大做強”的目標方向，寧波紡儀廠歷經組建磨合、改革改制、蓄勢創新征程，把一個步履艱難、瀕臨淘汰、裝備落后的舊工廠，發展成為 如今擁有資產4200萬元、年銷售收入逾3000萬元的活力企業，成為專業從事紡織檢測儀器研發、生產、銷售和服務為一體的國家高新技術企業，并成為中國 紡織機械行業協會會員單位、國家標準行業標準制定起草單位、東華大學等多家高校的校外實訓基地。自2010年以來企業參與3項國家標準的起草，21項行業 標準及紡織行業計量規范的制定。目前已經獲得授權有13項，其中發明5項；計算機著作權15項。2012年被評為寧波市示范企業。
細數寧波紡織儀器廠取得的諸多成績，欣喜之余，回顧過去，企業創新改革之路終將開花結果。
創新經營理念 增強競爭優勢
構建人性化服務新理念。在經濟競爭激烈的社會中，寧波紡織儀器廠構建了以“關愛人或人心為重”的人性化服務營銷理念。為提供完善的服務體系為宗旨， 該廠通過打造專業的售后服務團隊，*時間滿足用戶的服務需求來建立良好口碑，在杭州、蘇州、福建、山東等地設立辦事處外，增建北京、上海、廣州、成 都等二十多個城市設立特約服務站，建立銷售品牌。
構建高品質的產品研發新理念。“技術含量低，產品容易被仿造，利潤空間就非常薄。要想實現利 潤zui大化，首要前提就是要先向市場推出并提供高品質的產品”。朱亞芬說到，“如果企業達不到消費者要求的高品質產品，就難以實現已投入的生產要素的保值、 增值。企業要想立于不敗之地，必須不斷研發出一系列高品質的產品。”按照朱亞芬的經營理念，寧波紡織儀器廠加大技術研發，在織物、服裝類測試儀器，印染類 測試儀器，纖維類測試儀器，紗線類測試儀器，通用類儀器五大類的系列產品上不斷推陳出新，同時推出專門定制，滿足用戶個性化需求。
構建益 的競爭協作新理念。寧波紡織儀器廠發揮自身特長，剔除“以鄰為壑”、“同行是冤家”的小農意識競爭理念，集中有限的資源，在產品價值鏈的同行中建立溫州方 圓、紹興袁茂、常州宏太等多家合作伙伴，以加強主營業務的核心競爭力，不斷保持和發展自己的競爭優勢。朱亞芬頗有感觸的說到：“在經濟化背景下，科技 的飛速發展和信息網絡快捷傳播下，企業單打獨斗搶占市場的力量太薄弱。一方面企業連續不斷向消費者推出高品質的產品能力達不到，另一方面產品價值鏈的增值 環節變得越來越多、產品結構越來越復雜，從而會導致企業研發、生產、營銷新品的運營成本急劇加大。企業要想在未來的競爭中立于不敗之地，必須建構一種 益的競爭協作新理念。這種新理念要求企業要本著利益共享的“雙贏”原則，勇于參與市場合作，從合作中尋找新的利潤生長點。”
創新企業管理 釋放人才能量
企業要進步，管理創新是關鍵。隨著企業的發展，人工成本不斷上升，傳統的管理模式拖慢寧波紡織儀器廠的發展，企業管理信息化的改革勢在必行。2010年 伊始，寧波紡織儀器廠頂著重重阻力，引進了生產管理ERP軟件，技術文檔管理軟件PDM，辦公協同軟件OA系統。花了整整兩年的時間，才讓這些軟件正常運 行。信息化的管理，使企業大大降低運營成本。2012年以前企業的人均年產值為30萬，而2015年的人均年產值提升到45萬。
將合適的人 放在適合的崗位上，制訂激勵考核機制，讓每一個崗位zui大限度地釋放能量和創造力。每年年初，企業就下發《開發項目任務書》，將科研課題分派給員工，定期監 督項目實施的有效性與開發進度，并制定研究開發項目立項報告，建立研發投入核算體系，開展產學研合作研發活動，建立研發人員績效考核制度，對有重大貢獻的 人員實行重獎，還將股權分配給主要技術骨干，讓技術作為要素資源參與企業的利潤分配，在總領導下實行層級管理、歸口負責的管理方式。為鼓勵員工開發新 產品，企業配備了數控車床、銑床、加工中心、線切割等10多臺研發設備，建立標準恒溫恒濕實驗室，配置溫濕度儀、風速儀、試波計、功率機、接地電阻、 絕緣電阻、電磁干擾儀、振動臺等一整套檢測儀器，為人才釋放能量創造條件。
為了充分發揮科技人員的積極性，企業通過建立研發中心管理制度的激 勵體制來鼓勵發明創造，在設立科技項目獎中對的發明人或設計人支付一定獎金，發明每項不少于3萬元，實用新型每項不少于1萬元；外觀設計每項不少 于3000元。2015年科技研發獎金和人員工資就達到了920萬余元，超過企業工資總額的30%。企業科研獎勵制度的實施，給企業研發中產品起到了 重要推動作用。
在加大人才激勵的同時，企業不忘“以人為本”，改善員工的工作環境。通過補貼方式提高職工食堂的膳食質量，每年發放四個月的高 溫補貼，每逢節假日發放各種福利，還享受結婚禮品。每有員工生病住院，企業領導都去慰問。“以人為本”的情感化管理理念融入了寧波紡儀的企業文化中，讓每 個職工都享受到企業發展帶來的好處，加強了企業與員工之間的凝聚力。企業高層管理不斷更新觀念，經營管理模式日益趨向人性化。
創新研發技術 建立自主品牌
企業一直以來以發展民族品牌為宗旨，堅持科技創新之路。目前寧波紡織儀器廠建立了科技研發中心，由總直接擔任研發中心主任，親自負責產品開發工作。 研發中心直接從事研發人員有17人，占公司總人數的25%。企業還聘請四名紡織院校、國家計量站的教授專家作為公司的技術顧問，通過產學研平臺與高校建立 合作，攻克研發工作中的技術難題。為保障科技研發工作正常開展，每年投入的研發經費達到總收入的8%左右，每年研發的新產品也保證在5項，科技成果轉化至 少為4個，由此來適應市場的需求。如2013年成功研發的“儀器熱阻濕阻測試儀”已得到東華大學、武漢大學、安踏、福建中紡等多家用戶單位的認可，這款儀 器在精度及穩定性方面遠高于美國的西北公司同款儀器，曾被中央電視臺和地方日報等媒體多次報道過，這款儀器的成功研發，使國內紡織檢測儀器的研發水平得到 進一步飛躍。
通過企業技術不斷升級，研發成功的新產品以高品質性能符合歐、美、日等各種標準要求，涵蓋了紡織、非織材料的強力、色牢度、 透氣保暖、縮水率、靜電阻燃、耐磨起球性能等系列測試儀器二百余種。目前，產品已經廣泛應用于全國85%以上的設有紡織檢測項目的質檢、商檢、科研院等單 位，如CTI華測、GSG檢測、國家服裝質檢中心、國家紡織計量站、中國紡織科學研究院、中國兵器工業研究所、*部*研究所等。并覆蓋了雅戈爾、安 踏、東華大學、青島大學、西安工程大學、蘇州大學、廣東紡織職業技術學院等國內紡織行業及紡織類的大專院校，在紡織儀器行業具有頗高度。
廠長朱亞芬表示，目前寧波紡織儀器廠的紡織檢測水平已處在國內水平，下一步將轉變經營方式，在國內市場將逐步推行為用戶提供現場實時檢測的服務模式，在市場將走進“一帶一路”，打開中東市場的大門。