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新三思集團召開ERP項目成功上線總結大會
8月13日下午，新三思集團ERP項目成功上線總結大會在總部三樓會議室隆重舉行，標志著自2006年11月21日ERP項目正式啟動以來，至2007年8月13日，ERP項目成功上線，正式運作。公司的ERP項目分兩期上線，*期為物流階段，第二期為財務階段，本次大會主要就財務上線情況和兩階段整體上線情況進行總結。
會議上，財務黃胤對月結進行報告，ERP財務階段執行長黃錦平就財務上線階段進行總結報告。神州數碼ERP顧問對本次財務上線情況和兩階段上線總體情況進行了客觀的評價，對公司按預定計劃成功上線表示滿意，同時指出：ERP項目上線成功只是ERP正式運行起始，建議公司成立維護改善小組，對ERP運行進行稽核與優化，發揮信息化帶來的效益。
zui后，集團質量總監雷慶安和電拉公司總劉志力分別代表集團公司和ERP項目組發表了講話。劉總對本次項目順利的成功上線表示非常的滿意，并總結了三條寶貴的項目管理經驗：1.由合適的人員組建項目組，是項目成功的關鍵；2.目標明確、計劃周詳、賞罰分明、執行到位，是項目成功的保障；3.記錄及時、檔案資料全面，是項目成功的基礎。雷總對公司進一步推行PDM、CRM、SCM、OA等信息化工具進行了展望，期望通過ERP系統，在優化公司運作流程基礎上，真正做到管理出效益。
會議上，財務黃胤對月結進行報告，ERP財務階段執行長黃錦平就財務上線階段進行總結報告。神州數碼ERP顧問對本次財務上線情況和兩階段上線總體情況進行了客觀的評價，對公司按預定計劃成功上線表示滿意，同時指出：ERP項目上線成功只是ERP正式運行起始，建議公司成立維護改善小組，對ERP運行進行稽核與優化，發揮信息化帶來的效益。
zui后，集團質量總監雷慶安和電拉公司總劉志力分別代表集團公司和ERP項目組發表了講話。劉總對本次項目順利的成功上線表示非常的滿意，并總結了三條寶貴的項目管理經驗：1.由合適的人員組建項目組，是項目成功的關鍵；2.目標明確、計劃周詳、賞罰分明、執行到位，是項目成功的保障；3.記錄及時、檔案資料全面，是項目成功的基礎。雷總對公司進一步推行PDM、CRM、SCM、OA等信息化工具進行了展望，期望通過ERP系統，在優化公司運作流程基礎上，真正做到管理出效益。
