abb能源工業服務及其回收伙伴在四年期間收集的數據顯示,自啟動零部件循環計劃以來,客戶退回的、然后送往填埋場的電子廢物數量減少了93%。在經過四年處理的32,000件有缺陷的物品中,214.5千克在2020年被用于填埋,但到2023年底,這一數字下降到了14.2千克,這支持了ABB為實現更可持續的未來所做的全球努力。

該倡議的重點是修理、再利用和回收有缺陷的部件,以延長其壽命,幫助減少廢物和保存本來可用于制造新部件的資源。

全球產生約6,200萬噸電子廢物,估計到2030年將增至8,200萬噸 1 .abb的項目旨在通過減少發送到垃圾填埋場的電子廢料的數量來解決這一問題,為客戶歸還的每一個舊的或有缺陷的零件提供的可追蹤性。

該項目通過與歐洲和美國俄亥俄州的回收專家施特娜回收公司合作,為客戶創造了巨大的價值,這些專家提供經認證的報告,評估不同類別的每一部分的材料特性,為可持續性報告提供透明度。此外,abb還提供財政獎勵,鼓勵客戶將有缺陷的零件換成再制造或翻新的零件,這為他們提供了成本效益高、可持續的解決辦法,并減少了浪費。

當部件無法修理或用于再制造時,abb確保它們得到負責任的處置,使客戶能夠回收有價值的材料并減少對維珍資源的依賴。在某些情況下,零件被拆卸、清潔、檢查、翻新和重新組裝,以制造再制造的零件--這一方法在確保材料和部件的供應方面特別有價值。

"端到端追蹤和延長我們產品的生命周期至關重要,特別是在全球對關鍵材料的需求不斷上升的情況下。如果不改變生產和消費模式以支持循環經濟,我們就無法有意義地保護自然資源和減少排放。"我們與回收伙伴的合作確保了可持續性標準從產品生命周期的一開始到最后階段都得到維護。"

"這一方案的成功已經在世界各地的工廠中得到了證明,那里的客戶有服務協議,使他們能夠在努力實現循環經濟中發揮積極的作用,"Abb能源工業的服務部門經理保羅·桑特說。""我們希望看到這種情況繼續下去,因為越來越多的客戶認識到了供應鏈的價值,并提高了可持續性。"

abb的循環策略是abb可持續性議程的一個關鍵要素,側重于在產品生命周期的每個階段保存資源。該公司強調,需要在全球建立伙伴網絡的生態系統,以推動循環原則,并促進新的業務模式,促進維修、再利用和回收最佳做法。