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深圳市普索進出口貿易有限公司
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當前位置:深圳市普索進出口貿易有限公司>>C>>circuitdesign>> SteinSohn F507001A PCP德國SteinSohn過程控制面板F507001A PCP

德國SteinSohn過程控制面板F507001A PCP

參  考  價面議
具體成交價以合同協議為準

產品型號SteinSohn F507001A PCP

品       牌

廠商性質經銷商

所  在  地深圳市

更新時間:2022-10-11 17:18:25瀏覽次數:142次

聯系我時,請告知來自 化工儀器網
應用領域 醫療衛生,生物產業,地礦,交通,印刷包裝 應用領域 醫療衛生,生物產業,地礦,交通,印刷包裝
用途:船舶用,原理:通過控制電力分配及電路通斷來控制設備,電壓24V,
德國SteinSohn船用液位傳感器現貨供應
process control panel
德國SteinSohn過程控制面板F507001A PCP
process control panel

德國SteinSohn過程控制面板F507001A PCP

普索貿易

1、所有產品直接通過德國*采購,歐元交易享受歐盟區域特殊折扣。

2、所有產品100%*,原廠Packing List、Invoice、原廠證明、原產地證明、德國香港海關關単手續齊全。

3、歐盟境內5000余家供應商,包含施耐德、菲尼克斯等3000多個工控自動化品牌,500多份原廠提供價格表迅速報價。

4、每周法蘭克福-香港空運專線,香港-深圳72小時清關,貨期優勢較北京、上海等更加快速靈活。

5、公司內部無紙化ERP辦公,詢報價處理及時快速!

德國SteinSohn過程控制面板F507001A PCP

公司簡介:

stein sohn品牌 

stein sohn型號

stein sohn廠家

stein sohn價格

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stein sohn分銷

stein sohn現貨

stein sohn資料

stein sohn中國

自1878年以來,stein sohn液位計代表了壓力,溫度和水平測量技術領域的性能。stein sohn液位計利用這段時間深入了解了的需求和要求。這個寶貴的知識庫和對stein sohn液位計工作的真正熱情構成了我們在世界市場中的地位的基礎。

主要產品:

stein sohn液位計

stein sohn壓力表

stein sohn溫控表

主要型號:

德國Stein Sohn 船用液位傳感器Tank Level Gauge

Pneumastatic Tank Level Gauge

Series 200

Series 940
Series 930
Series 901

Stein&Sohn A067.3510-301-0X11油量調節桿

stein sohn A067.5032-100-0X40 ---

stein sohn A006.5B ---

stein sohn A067.1222-000-0211 ---

stein sohn AO67.1222-000-0X11 ---

stein sohn push knob for telegraph Maker:STEIN SOHN,type:A067

stein sohn ush knob for telegraph Maker:STEIN SOHN,type:A067

stein sohn A102.1 BRAL-TABLEAU --- ---

遠程溫度計

T0006

T0032

閥門

S0004

V0120

V0123

Stein Sohn我們的產品組合以精密測量設備和完整的解決方案為特征,這些解決方案*適合其位置和相關的個人要求。作為開發和制造高質量機械精密測量設備的專家,我們是以下領域產品和解Stein Sohn決方案的

stein sohn A067.1222-000-0X11 

深度測量系統
燃料電池
系統電池 冷卻系統
潛水
閘控制站
船舶發動機
冷卻/空調系統
液位測量
吃水測量
過濾器監測
呼吸空氣系統
壓載/浸沒池
測量船用壓縮機系統

DIE TECHNIK IM DETAIL

Sie sind an detaillierten Informationen zu unseren Produkten interessiert? Hier finden Sie, nach Kategorien geordnet, Informationen zu unseren Produkten im PDF-Format zum Download.

DRUCKMESSGERÄTE

mit Gerätehalter
M0029 | Datenblatt (PDF 188 KB)
M0040 | Datenblatt (PDF 172 KB)
CE Konformitätserklärung (PDF 41 KB)
M0071 | Datenblatt (PDF 239 KB)

für Instrumententafeln
M0001 | Datenblatt (PDF 229 KB)
M0014 | Datenblatt (PDF 57 KB)
M0015 | Datenblatt (PDF 118 KB)
M0019 | Datenblatt (PDF 187 KB)

Tafelgeräte
M0055 | Datenblatt (PDF 336 KB)
M0131 | Datenblatt (PDF 158 KB)
CE Konformitätserklärung (PDF 357 KB)

mit hinterem Befestigungsrand
M0009 | Datenblatt (PDF 228 KB)
M0010 | Datenblatt (PDF 211 KB)
M0025 | Datenblatt (PDF 168 KB)
M0094 | Datenblatt (PDF 161 KB)
M0111 | Datenblatt (PDF 205 KB)

Einschraubgeräte
M0003 | Datenblatt (PDF 135 KB)
M0011 | Datenblatt (PDF 66 KB)
M0021 | Datenblatt (PDF 117 KB)
M0024 | Datenblatt (PDF 232 KB)

Zubehör
Gerätehalter M0200
Datenblatt (PDF 111 KB)

DOPPELDRUCKMESSGERÄTE

M0005 | Datenblatt (PDF 160 KB)
M0050 | Datenblatt (PDF 199 KB)
M0056 | Datenblatt (PDF 247 KB)
M0078 | Datenblatt (PDF 288 KB)

DIFFERENZDRUCKMESSGERÄTE

M0020 | Datenblatt (PDF 168 KB)
M0059 | Datenblatt (PDF 160 KB)
M0068 | Datenblatt (PDF 214 KB)

RESTAUFTRIEBSMESSER

M0037 | Datenblatt (PDF 114 KB)
M0045 | Datenblatt (PDF 190 KB)

TIEFENMESSER

M0048 | Datenblatt (PDF 259 KB)
M0060 | Datenblatt (PDF 227 KB)
M0075 | Datenblatt (PDF 151 KB)
M0084 | Datenblatt (PDF 189 KB)

Zubehör
M0028 | Datenblatt (PDF 194 KB)
M0035 | Datenblatt (PDF 143 KB)
M0053 | Datenblatt (PDF 161 KB)

FÜLLSTANDSSENSOREN

Füllstandssensor Typ 901
Datenblatt (PDF 160 KB)
CE Konformitätserklärung (PDF 354 KB)
CE Konformitätserklärung (EX) (PDF 402 KB)
IBEXU Zertifikat (PDF 1 MB)
Handbuch (PDF 811 KB)
Bestellschlüssel (PDF 26 KB)

Füllstandssensor Typ 930
Datenblatt (PDF 64 KB)
CE Konformitätserklärung (PDF 356 KB)
CE Konformitätserklärung (EX) (PDF 397 KB)
IBEXU Zertifikat (PDF 1 MB)
Handbuch (PDF 391 KB)
Bestellschlüssel (PDF 26 KB)

P/E Transmitter Typ 940
Datenblatt (PDF 170 KB)

Zubehör
Anschlussdose IP66 Poly
Datenblatt (PDF 131 KB)
Deck-Anschlussdose JIS 5K-65A
Datenblatt (PDF 162 KB)
Anschlussdose ATEX IP66 Poly
Datenblatt (PDF 97 KB)
Sicherheitsventil M88A
Datenblatt (PDF 90 KB)

FÜLLSTANDSMESSGERÄTE

Anzeigegeräte
P0003 | Datenblatt (PDF 372 KB)

Geberkammern
P0004 | Datenblatt (PDF 364 KB)
P0005 | Datenblatt (PDF 212 KB)
P0007 | Datenblatt (PDF 115 KB)
P0013 | Datenblatt (PDF 364 KB)

AREOMETER

S0001 | Datenblatt (PDF 251 KB)

CLINOMETER

S0005 | Datenblatt (PDF 207 KB)

FERNTHERMOMETER

T0006 | Datenblatt (PDF 194 KB)
T0032 | Datenblatt (PDF 182 KB)

VENTILE

S0004 | Datenblatt (PDF 142 KB)
V0120 | Datenblatt (PDF 147 KB)
V0123 | Datenblatt (PDF 141 KB)

EMRAX EMRAX 268 
EMRAX EMRAX 268 
APV  J03720001
SPM SPM SLD144B 
microsonic hps+35/DIU/TC/E/G1 
delta SM66-AR-110 
KISTLER 5847B0
stein sohn A067.1222-000-0X11 
Bürkert 00179938 
MAS MTN/1100SM8
polystar 401M
prodan 941-2-9519-1 
Bürkert 00196433 
Sitron OFS 030-P3S-T3 
KRIWAN INT276 LN

 液體壓力計-M0020
  •U型管測量裝置
  •無磁性,耐海水,免維護
  •防震和防振結構
造船,海軍造船,供暖和空調技術,環境與過程工程,廠房建設
適用于所有液體介質,塑料
不要攻擊,不結晶或不粘稠。 (例如
氮氣,液壓油)
設計變體
連接G1 / 4A
DN6(軟管連接)
DN8(軟管連接)
上方連接位置
安裝位置90°
測量范圍-60至+60 mmWS
*根據要求提供更多測量范圍
技術限制
小大
滿載滿刻度
工作溫度0°C 50°C
重量2kg
材質
測量單位塑料
重力秤
鋁基板
色彩
房屋黑色RAL 9005
灰色RAL 7037
秤底座黑色RAL 9005
秤刻字黃色RAL 1021
*其他顏色可應要求提供

間接控制的方法是建立在以下五個假設:

1、工作成效是可以計量的,因而也是可以相互比較的(事實上,很多管理部門或職位的績效是很難計量和相互比較的。即使確定了定量評價的標準,這些定量標準也可能對其績效起誤導作用);

2、人們對工作任務負有個人責任,個人責任是清晰的、可以分割的和相互比較的,而且個人的盡責程度也是可以比較的(實際上,很多活動的責任是多個部門共同承擔的,而且工作績效也可能與個人責任感無關);

3、分析偏差和追究責任所需的時間、費用等是有充分保證的(事實上,有時上級主管人員可能不愿意化時間和費用去分析引起偏差的事實真相);

4、出現的偏差可以預料并能及時發現;

5、有關責任單位和責任人將會采取糾正措施(事實上,推卸責任是很普遍的現象)。

而這些假設有時卻不能成立,如:

1.有許多管理工作的成效是很難計量的,如主管人員的決策能力,預見性和水平等;

2.責任感的高低也是難以衡量的;

3.有時主管人員可能不愿意花費時間和費用去調查分析造成偏差的事實的真相;

4.有許多偏離計劃的誤差并不能預先估計并及時發現;

5.有時即使發現了誤差產生的原因,但由于大家相互推卸責任而沒有人愿意采取糾正措施。

故間接控制并不是普遍有效的控制方法,它還存在很多不完善的地方,在實際工作中我們常常采取直接控制的辦法。

本條目對我有幫助14

MBA智庫APP間接控制的方法是建立在以下五個假設:

1、工作成效是可以計量的,因而也是可以相互比較的(事實上,很多管理部門或職位的績效是很難計量和相互比較的。即使確定了定量評價的標準,這些定量標準也可能對其績效起誤導作用);

2、人們對工作任務負有個人責任,個人責任是清晰的、可以分割的和相互比較的,而且個人的盡責程度也是可以比較的(實際上,很多活動的責任是多個部門共同承擔的,而且工作績效也可能與個人責任感無關);

3、分析偏差和追究責任所需的時間、費用等是有充分保證的(事實上,有時上級主管人員可能不愿意化時間和費用去分析引起偏差的事實真相);

4、出現的偏差可以預料并能及時發現;

5、有關責任單位和責任人將會采取糾正措施(事實上,推卸責任是很普遍的現象)。

而這些假設有時卻不能成立,如:

1.有許多管理工作的成效是很難計量的,如主管人員的決策能力,預見性和水平等;

2.責任感的高低也是難以衡量的;

3.有時主管人員可能不愿意花費時間和費用去調查分析造成偏差的事實的真相;

4.有許多偏離計劃的誤差并不能預先估計并及時發現;

5.有時即使發現了誤差產生的原因,但由于大家相互推卸責任而沒有人愿意采取糾正措施。

故間接控制并不是普遍有效的控制方法,它還存在很多不完善的地方,在實際工作中我們常常采取直接控制的辦法。

本條目對我有幫助14

MBA智庫APP間接控制的方法是建立在以下五個假設:

1、工作成效是可以計量的,因而也是可以相互比較的(事實上,很多管理部門或職位的績效是很難計量和相互比較的。即使確定了定量評價的標準,這些定量標準也可能對其績效起誤導作用);

2、人們對工作任務負有個人責任,個人責任是清晰的、可以分割的和相互比較的,而且個人的盡責程度也是可以比較的(實際上,很多活動的責任是多個部門共同承擔的,而且工作績效也可能與個人責任感無關);

3、分析偏差和追究責任所需的時間、費用等是有充分保證的(事實上,有時上級主管人員可能不愿意化時間和費用去分析引起偏差的事實真相);

4、出現的偏差可以預料并能及時發現;

5、有關責任單位和責任人將會采取糾正措施(事實上,推卸責任是很普遍的現象)。

而這些假設有時卻不能成立,如:

1.有許多管理工作的成效是很難計量的,如主管人員的決策能力,預見性和水平等;

2.責任感的高低也是難以衡量的;

3.有時主管人員可能不愿意花費時間和費用去調查分析造成偏差的事實的真相;

4.有許多偏離計劃的誤差并不能預先估計并及時發現;

5.有時即使發現了誤差產生的原因,但由于大家相互推卸責任而沒有人愿意采取糾正措施。

故間接控制并不是普遍有效的控制方法,它還存在很多不完善的地方,在實際工作中我們常常采取直接控制的辦法。

本條目對我有幫助14

MBA智庫APP間接控制的方法是建立在以下五個假設:

1、工作成效是可以計量的,因而也是可以相互比較的(事實上,很多管理部門或職位的績效是很難計量和相互比較的。即使確定了定量評價的標準,這些定量標準也可能對其績效起誤導作用);

2、人們對工作任務負有個人責任,個人責任是清晰的、可以分割的和相互比較的,而且個人的盡責程度也是可以比較的(實際上,很多活動的責任是多個部門共同承擔的,而且工作績效也可能與個人責任感無關);

3、分析偏差和追究責任所需的時間、費用等是有充分保證的(事實上,有時上級主管人員可能不愿意化時間和費用去分析引起偏差的事實真相);

4、出現的偏差可以預料并能及時發現;

5、有關責任單位和責任人將會采取糾正措施(事實上,推卸責任是很普遍的現象)。

而這些假設有時卻不能成立,如:

1.有許多管理工作的成效是很難計量的,如主管人員的決策能力,預見性和水平等;

2.責任感的高低也是難以衡量的;

3.有時主管人員可能不愿意花費時間和費用去調查分析造成偏差的事實的真相;

4.有許多偏離計劃的誤差并不能預先估計并及時發現;

5.有時即使發現了誤差產生的原因,但由于大家相互推卸責任而沒有人愿意采取糾正措施。

故間接控制并不是普遍有效的控制方法,它還存在很多不完善的地方,在實際工作中我們常常采取直接控制的辦法。

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2、人們對工作任務負有個人責任,個人責任是清晰的、可以分割的和相互比較的,而且個人的盡責程度也是可以比較的(實際上,很多活動的責任是多個部門共同承擔的,而且工作績效也可能與個人責任感無關);

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4、出現的偏差可以預料并能及時發現;

5、有關責任單位和責任人將會采取糾正措施(事實上,推卸責任是很普遍的現象)。

而這些假設有時卻不能成立,如:

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2.責任感的高低也是難以衡量的;

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5.有時即使發現了誤差產生的原因,但由于大家相互推卸責任而沒有人愿意采取糾正措施。

故間接控制并不是普遍有效的控制方法,它還存在很多不完善的地方,在實際工作中我們常常采取直接控制的辦法。

本條目對我有幫助14

MBA智庫APP間接控制的方法是建立在以下五個假設:

1、工作成效是可以計量的,因而也是可以相互比較的(事實上,很多管理部門或職位的績效是很難計量和相互比較的。即使確定了定量評價的標準,這些定量標準也可能對其績效起誤導作用);

2、人們對工作任務負有個人責任,個人責任是清晰的、可以分割的和相互比較的,而且個人的盡責程度也是可以比較的(實際上,很多活動的責任是多個部門共同承擔的,而且工作績效也可能與個人責任感無關);

3、分析偏差和追究責任所需的時間、費用等是有充分保證的(事實上,有時上級主管人員可能不愿意化時間和費用去分析引起偏差的事實真相);

4、出現的偏差可以預料并能及時發現;

5、有關責任單位和責任人將會采取糾正措施(事實上,推卸責任是很普遍的現象)。

而這些假設有時卻不能成立,如:

1.有許多管理工作的成效是很難計量的,如主管人員的決策能力,預見性和水平等;

2.責任感的高低也是難以衡量的;

3.有時主管人員可能不愿意花費時間和費用去調查分析造成偏差的事實的真相;

4.有許多偏離計劃的誤差并不能預先估計并及時發現;

5.有時即使發現了誤差產生的原因,但由于大家相互推卸責任而沒有人愿意采取糾正措施。

故間接控制并不是普遍有效的控制方法,它還存在很多不完善的地方,在實際工作中我們常常采取直接控制的辦法。

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