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CHAMPION鉛酸蓄電池NP134-12 12V134AH

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參考價 15
訂貨量 1
具體成交價以合同協議為準
  • 型號 NP134-12
  • 品牌 其他品牌
  • 廠商性質 經銷商
  • 所在地 北京市
在線詢價 收藏產品

更新時間:2019-07-04 00:05:34瀏覽次數:187

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產品簡介

供貨周期 現貨 規格 12V134AH
應用領域 醫療衛生,能源,電子,交通,電氣 主要用途 電話交換機 電器設備、醫療設備及儀器儀表 計算機不間斷電源
CHAMPION鉛酸蓄電池NP134-12 12V134AH
免補水、維護簡單 密封安全、安裝簡單 使用壽命長 安裝使用方便

詳細介紹

CHAMPION鉛酸蓄電池NP134-12 12V134AH

CHAMPION鉛酸蓄電池NP134-12 12V134AH

 

的銷售,精致的服務,為您的單位,公司,家庭提供安全可靠的電源解決方案。

本公司為華北大區一級代理面向全國發售,電源、電池具體型號及報價請咨詢!

本公司代理銷售的UPS電源蓄電池保證是原裝,假一罰十,請廣大客戶放心購買

(凡我公司銷售的各品牌蓄電池系列38AH以上質保三年,用在太陽能系統保一年,用在UPS電源系統保三年。備注:非人為情況下)

我司代理蓄電池/CHAMPION蓄電池產品的一些技術參數;如需詳細了解請通過以上的方式聯系我;我們公司還設有經驗豐富的工程師團隊;對一些疑難解答和方案設計都有著多年的經驗。,我們將熱誠為你服務!!!

廣東志成集團以產品、文化崛起于中國電池業,是目前中國閥控式密封蓄電池領域優良企業之一。企業通過了ISO9001質量體系認證、ISO14001環境質量體系認證,蓄電池產品也先后通過CE、FCC、UL等認證。多年來,志成集團與世界企業進行著廣泛的技術交流,在產品研發、技術創新等方面保持著技術合作,公司研發的具有獨立知識產權的膠體閥控式密封鉛酸蓄電池,在國內技術領域處于較高水平。膠體閥控式密封鉛酸蓄電池系列產品性能指標已達到IEC標準和德國DIN標準要求,產品為國內外信息產業、電力和太陽能儲能系統等領域提供了全面支持,近年來該系列產品遠銷歐美等市場,深受用戶的好評

公司產品包括:JFM系列閥控式免維護膠體蓄電池、GFM系列固定性閥控式免維護鉛酸蓄電池、FM系列小密閥控式免維護蓄電池、TFM系列光伏/風能系統儲電池、FM系列摩托車免維護蓄電池。公司生產的各系列蓄電池規格多樣化,以滿足客戶的不同需求,并且我們能根據客戶的要求設計生產。公司執著地追求產品的*性、可靠性、經濟型和實用性,銷售網絡遍布全國、竭誠為廣大客戶提供完善的技術支持和售后服務。我們以優質的產品做后盾,用服務實現增值,立足市場,以實際行動來滿足客戶需求,回報社會。

 在移動或新裝機架機柜時,管理者應落實安全檢查,確保設備安裝穩固。這對于處于地震帶區域的任何數據中心尤為關鍵。在活動地板上墊放幾層0.25英寸厚的絕緣纖維板可以防止地板被擦傷壓壞,特別是當機柜裝滿設備時。機柜內安裝的設備重量不得超出其技術規定。請記住,裝有設備的機柜在搬動中可能會因為頭重腳輕而翻倒——尤其是在傾斜失控的情況下。帶孔的透氣地板更容易被帶輪子的負荷壓壞,有時這些負荷甚至還沒有輪子保護。

數據中心既不是健身房也不是桑拿室

搬動和安裝服務器時,請記得使用服務器升降工具。工具可以防止你不小心摔壞一臺昂貴的服務器或者網絡交換機,還能減少員工受傷的風險。對于設備安裝工作,機械挺桿也更快,更高效。

公司創建以來,一直堅持“以人為本、質量為根、品牌興企”的發展戰略,以“誠信、拼搏、務實、創新”為核心的企業文化,全力以赴跟進時代的步伐,滿足客戶的需求。公司與國內外各界朋友精誠合作,攜手共創綠色能源事業。

 

蓄電池應用領域與分類:
◆ 免維護無須補液;          ● UPS不間斷電源;
◆ 內阻小,大電流放電性能好;     ● 消防備用電源;
◆ 適應溫度廣;            ● 安全防護報警系統;
◆ 自放電小;             ● 應急照明系統;
◆ 使用壽命長;            ● 電力,郵電通信系統;
◆ 荷電出廠,使用方便;        ● 電子儀器儀表;
◆ 安全防爆;             ● 電動工具,電動玩具;
◆ *配方,深放電恢復性能好;    ● 便攜式電子設備;
◆ 無游離電解液,側倒仍能使用;    ● 攝影器材;
◆ 產品通過CE,ROHS認證,所有電池    ● 太陽能、風能發電系統;
符合國家標準。           ● 巡邏自行車、紅綠警示燈等。 

 

志成主要參數;

型號

額定電壓(V)

標稱容量(Ah)

參考尺寸(mm)±2

端子形式

總高

NP4-6

6

4

70

47

101

105

E

NP7-6

6

7

151

34

94

98

E

NP10-6

6

10

151

50

95

99

E

NP12-6

6

12

151

50

95

99

E

NP120-6

6

120

195

170

206

209

F

NP180-6

6

180

306

168

220

225

F

NP200-6

6

200

323

178

224

227

F

NP1.2-12

12

1.2

97

43.5

51

56

E

NP2-12

12

2

178

34.5

61

65

E

NP4-12

12

4

90

70

102

106

E

NP5-12

12

5

90

70

102

106

E

NP7-12

12

7

151

65

94

99

E

NP8-12

12

8

151

65

94

99

E

NP12-12

12

12

151

98

98

102

E

NP17-12

12

17

181

76

167

167

F

NP24-12

12

24

166

175

125

125

F

NP33-12

12

33

196

131

163

180

G

NP38-12

12

38

197

165

170

170

G

NP55-12

12

55

228

138

208

227

G

NP65-12

12

65

348

168

178

178

G

NP70-12

12

70

260

168

208

231

G

NP80-12

12

80

260

168

208

231

G

NP90-12

12

90

329

172

215

243

G

NP100A-12

12

100

329

172

215

243

G

NP100B-12

12

100

339

172

212

217

F

NP100-12

12

100

407

175

208

238

G

NP105-12

12

105

407

175

208

238

G

NP120-12

12

120

407

175

208

238

G

NP150-12

12

150

483

170

241

241

G

NP180-12

12

180

522

240

218

244

G

NP200-12

12

200

522

240

218

244

G

以上數據若有變動,恕不另行通知。以實物為準。

     

“我的想法是,先做人,后做事。老板的一言一行,就會直接影響到高層、中層、研發人員和整個團隊。”廣東志成集團有限公司(下稱志成)董事長周志文昨日如是對記者說。周志文的理念是,企業要留得住人,用得好人,就必須要求老板是“會做人”。
      “信人、育人、留人”,成為志成不缺工的法寶。
      企業敢于用人才能留人
      “把企業辦成和諧的企業,讓企業保證能夠持續穩定地增長,企業的凝聚力和向心力*。尤其是在目前出現了招工難的大背景下,我們就更加要注意這一方面的管理。”周志文深諳用人之道,要使一個團隊有凝聚力和戰斗力,給予充分的信任,對自己的員工和屬下會形成一個有力的磁場。
      “春節過后,我們這里的用工缺口大約是20多人。”志成副總裁、黨支部書記歐陽秋桂坦言,在這個用工近3000人的企業,20多人產生的影響很小。這個缺口還是因今年要擴大生產而導致。
      “要提高企業的凝聚力,就要做到疑人不用,用人不疑。”周志文認為,對已經錄用的員工,要大膽地提拔和任用。“如果這個不放手,那個不放心,怎么能讓別人放心去做呢?我認為這個人是可以做事,做得成事的,就大膽地放手讓其施展才華。”
      在志成的管理者看來,只有把自己的主觀能動性充分地發揮出來,擺脫企業各項條條框框的束縛,才能夠*地施展其才華。企業的信任,讓志成中層以上的管理人員,基本上都沒有流失,員工流動率也控制在2%以內。
      “這些年來,我們公司的高層和主要研發人員,基本上是一個都沒有離開過。”周志文說。
      為員工健康耗資3000萬
      解決員工的住房、孩子上學和看病難這“三座大山”,也為志成留住員工提供了在的保障。
      “這幾年,在留住人才方面,我們采取了很多措施。”周志文介紹說,現在的房價高,研究生以上學歷的人進企業后,*步就是幫其解決住房問題,由公司墊付95%的購房款。“有了良好的住房,他們就可以安安心心,又非常努力地為公司工作,少了后顧之憂。”
      雖然,每年在住房方面公司支出幾百萬元,但周志文認為,這能讓員工盡心盡力地為公司工作,它的價值并不少于這個數。“我覺得三五年或者10年以后,‘用工荒’還會繼續。在工廠*線的工人,也會安心留在我們公司。這樣,我們就不會遇到‘用工荒’的問題。”
      在看病方面,志成為員工交住院等方面的押金。每季度都讓員工去檢查身體。為減少員工與鉛的接觸的幾率,前不久,志成還花費了3千萬元,引進一個全封閉的生產線。
      ■老板作則
      專程坐飛機喝員工喜酒
      志成育人的著眼點,不僅僅提供豐厚的物質財富,更重要的是讓員工工作有幸福的感覺,營造幸福的工作氛圍。
      在志成中高層管理者眼中,并不是以錢的多少來衡量他們的生活與人生價值,更多的時候,他們是以精神的追求來衡量他們的價值。而能夠留在志成工作,在員工們看來,是一種實實在在的幸福。
      鮮活的例子讓人羨慕:一個中層管理人員在武漢老家結婚擺喜酒,周志文推掉很多應酬,專程從東莞出發,再坐飛機到武漢參加婚禮,還不忘為這場婚禮所需的費用埋單。

將設備放入計算區域內的操作過程會帶來微粒污染,特別是設備包裝箱。打開盒子或拆箱設備會釋放嚴重的污染,污染顆粒會堵塞過濾器和散熱片,使計算機硬件的工作溫度升高,導致設備加速和提前報廢。包裝紙和紙板也是火災的主要燃料。

“數據中心里面大的麻煩來自哪里?機架內凌亂的電纜。如果有一條線被門夾了,恐怕你很難找到故障的原因。”

電纜安裝時在地板繃緊后也有絆倒人的危險。在這些電纜跨樓層拉動時,它們也會攪動灰塵或堆積污垢。也有人會用濕布握持電纜來擦除表面的一些污垢。電纜穿過的孔洞應該封死。地面上的剩余電纜長度永遠不要超過實際需要,在放假和過夜前必須予以整理糾正。

經常用濕布清潔數據中心地板表面。入口處的擦腳踏墊應定期更換。良好的維護習慣也應該包括每年請的數據中心的清潔公司進行大掃除。如果你的數據中心有地板松動了,正好借此機會把它重新擺平;不平整的地板會泄露寶貴的制冷空氣,并增加絆倒行人的危險。

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