產品簡介
詳細介紹
2014年,我國凈水器市場十分搶眼,我國凈水器出現飛速發展主要在以下幾個方面:1、梯度開始充實,凈水器由中間向高低端擴散,一直以來,每個廠家都把自己定位成凈水器,然而是低端,還是,尚無定論。但是2013年下半年之后隨著市場的細分,凈水器廠家要么往猛進,要么開始在低端發力,產品、價格、服務、形象開始出現較大差異。2、各梯度的數量,凈水器市場一直處于不高,低端不低的尷尬局面,國產泉露、凈之泉、華邁、、立升等處于中偏高階段;而低端市場開始出現降價趨勢,浙江企業開始向深圳轉移生產基地,在凈水器搖籃掀起了價格戰。3、消費者對凈水器的認識和使用邁入新階段,凈水器處于由軟性需求向硬性需求的中,信任度,靠近10%市場引爆點上,局部地區河南,山東,安徽、湖南、四川市場銷售量劇增。4、凈水器技術上由超濾凈水器為主或者純水機為主的經營開始向超、純融合,以華邁凈水器為列,從開始的不銹鋼超濾機開始,到現在有純水機、軟水機、能量機等四大種類數十個系列金百款產品,華邁已經朝著產品多元化方向發展。5、廠家的注意力開始往終端轉移,凈水器廠家招商三不管、代理商自生自滅的的情況已經迅速,但凡在凈水器行業有點想法的企業都開始加強了對終端代理商的扶持,廠家的重心由代理招商轉型到終端銷售,終端為王的概念逐漸被廠家接受。華邁凈水器就建立了24小時服務,只需要以個,什么事情都由他們解決,目前一些走在行業前端的都在迅速完善這自己的服務。凈水器廠家應對策略:先、走還是低端,做廚房凈水器還是直飲凈水器,是目前必須解決的問題,廠家需要在段時間作出定位,尋找自己的優勢所在,凈水器市場這么大,沒有一個廠家能吃獨
眉山市疾控中心廢水處理裝置廠家
應用領域:中、高等院校:生命*、化工學院、材料學院、學院、食品學院、醫學院、農學院等實驗室所產生的廢水;科研院所:研究院、研究所、中心、檢驗中心等在研究中所產生的實驗室廢水;疾控中心:理化檢驗、微生物、PCR、P2、P3、P4等實驗室所產生的廢水;畜牧獸醫:動物防疫、病原微生物等實驗室所產生的廢水;檢驗:化學室、室等實驗室所產生的廢水;中心血站:檢測實驗室、中心實驗室、質控室等實驗室所產生的廢水;產品質檢:食品分析室等實驗室所產生的廢水;監測:水分析室、痕量分析室等實驗室所產生的廢水;農業技術中心:化學室、殘留室等實驗室所產生的廢水;體檢中心:理化室、檢驗室等實驗室所產生的廢水;檢驗*:中心、技術中心等實驗室所產生的廢水;生物制藥:理化分析、質檢室、實驗室等所產生的廢水;油田石化:采油廠、煉油廠、監測站等中心化驗室所產生的廢水;企業:中心實驗室、質檢室、化驗室等實驗室所產生的廢水。
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設計基礎:1.實驗室廢水來源:、試劑、試液、儀器清洗等所產生的實驗室綜合廢水;2.實驗室綜合廢水成分:無機物類、有機物類、生物類廢水等;1)無機物類廢水:重金屬離子、酸堿PH值、鹵素離子及其他非金屬離子等;2)有機物類廢水:、氨氮,甲苯,,有機磷等3)生物類廢水:、、支原體、螺旋體、、布魯氏桿菌,桿菌等;
工作原理:實驗室廢水處理設備主要利用混凝、沉淀,氧化、作用對生物廢水中的、重金屬、COD、等進行去除及殺滅。在一定pH值范圍內,可以殺滅一切微生物,包括繁殖體、芽孢、、分枝桿菌和各種傳染等。廢水處理中采用自動控制,整個流程無需專人看守。
記者從市*獲悉,今年5月份各縣區水考核結果確定。綜合考核名是歷城區和商河縣,其次是高新區和槐蔭區;后一名是濟陽縣,其次是平陰縣和長清區。與去年5月份相比,重點河流考核斷面水質幅度前三名是高新區、章丘區和槐蔭區;后一名是濟陽縣,其次是市中區和平陰縣。水質達標得分名是歷城區和商河縣,第二名是槐蔭區,第三名是歷下區、高新區和章丘區;后一名是平陰縣和長清區,其次是濟陽縣和天橋區。今年2月27日,市*印發《關于印發的通知》(濟環字〔2017〕25號),自今年3月份起,對考核細則進行了修訂。按照新的考核細則,2017年5月份,全市66個斷面中32個斷面達標,達標率為48.5%;34個斷面超標,占51.5%。其中,平陰縣超標斷面4個,超標率100.0%;長清區超標斷面1個,超標率;濟陽縣超標斷面2個,超標率66.7%;天橋區超標斷面6個,超標率60.0%;市中區超標斷面4個,超標率57.1%;歷下區超標斷面3個,超標率50%;章丘區超標斷面2個,超標率50%;高新區超標斷面3個,超標率50%;槐蔭區超標斷面3個,超標率42.9%;歷城區超標斷面4個,超標率33.3%;商河縣超標斷面2個,超標率33.3%。隨著市場競爭日益激烈,各凈水器經銷商都紛紛陷入了發展危機。產品供過于求,產品賣不出去,幾乎所有的經銷商都存在虧損情況。為度過這個難關,凈水器廠家、經銷商紛紛經營新。多經營多經營是凈水器代理商常用的規避風險的之一。不少代理商通過代理多個,沖擊不同需求的終端市場,獲取大*。代理商不但可以充分調動各凈水器的資源,缺貨所帶來的風險,還能有效組合各的產品,科學地進行產品搭配,不同顧客需求,加強終端銷售的競爭力。即使與某合作終止,代理商還有其它可操作,對全局影響不大。與此同時,多策略也會使得代理商的壓力大增,資金、活動、的壓力就凸顯出來了。有實力的代理商可將多經營作為與廠家談判的重要,能為自己爭取更多優惠。自建凈水器銷售終端加強渠道掌控權對于凈水器經銷商而言,其大資本不在于目前所擁有的現金量,而在于能夠*產生現金流的渠道網絡關系。但是,銷售網絡也不是的,一旦關系發生變化,收款賬期將很難把握。因此,經銷商好的就是擁有渠道終端的掌控權,即自己開店。凈水器經銷商自建終端,不僅是自己力量,和其他凈水器的代理商搶奪市場,更是渠道終端的零售利潤空間。自建渠道終端是經銷商突破利潤瓶頸的一種策略。從商業贏利上看,更是一種戰略選擇,因為經銷商利潤的來源發生了改變。自建銷售終端,優劣并存自建銷售終端其優勢在于:,沒有了收款賬期及進店費等,渠道成本及終端成本大大;第二,代理商的利潤空間;第三,既能其它渠道商,又能廠家的優厚待遇;第四,和廠家的談判條件增強;第五,更多的目標消費群體;第六,經銷商的固定資產及資產。其