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8月7日，C&D大力神蓄電池生產部組織了2018精益總結暨頒獎大會。出席本次大會*有：奧冠集團總經理，各部門部長及副部長；還有始終默默奮斗在生產一線的制造精英們。
本次大會分為：主要工作總結；改善項目展示；改善項目頒獎三項內容。在第二季度全員提報有效合理化提案93項、5、6級提案數量同比2017年增長22.37%。鑄板車間提案達成率高；組裝車間責任明確，逐級把關，提案有效率高；化成車間否定現狀，說到做到，提案實施率高。在第二季度精益培訓共計5課：低成本自動化生產、OEE全局設備效率、改善項目匯報、班組長能力提升公開課、技術工藝培訓。每次的培訓都為實際生產現場的改善方向和計巧做出了指導。讓管理團隊的能力不斷進步。
獲得本次合理化提案一等獎的是組裝車間全自動穿壁焊設備過濾器改善。每一個的發明創造，有緣于基層改善，車間主任用勤勞與智慧為身邊的員工樹立了良好的榜樣。還有一直在平凡崗位上默默無聞奮斗的一線員工，同樣、同樣杰出、同樣光榮。共同為精益生產奉獻者。
后，C&D大力神蓄電池總經理做了后發言，從中看到了精益推進帶給實際生產的改變，并對精益改善活動的高度認可以及表揚。資源有限、智慧無限、挑戰自我、改善無限。抓好精益管理，在C&D大力神蓄電池樹立一種持續改善的精益管理企業文化。圍繞著精益管理為精髓，嚴格建立在以客戶需求為中心的企業管理文化。讓我們為美好的企業愿景，通過精益管理來豐富我們C&D大力神蓄電池企業精神的內涵。