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HAWE哈威氣動液壓泵

此種 LP 型液壓泵是一種閥配式往復工作的柱塞泵，它有三個規格，其工作原理為氣-液壓轉換而實現往復運動。 其行程是自動轉換。 往復運動頻率取決于所設定的氣動壓力與其當時的液壓背壓，當達到極限壓力時，工作行程即停止。 這種形式的液壓泵為一種帶截止式換向閥的壓縮空氣驅動的泵站，并可組合應用于各種情況。 此種泵可用例如于試驗壓機、工夾器具以及潤滑裝置中。 由于采用壓縮空氣作為動力，因此它還可以廣泛使用于有防爆要求的場合。

HAWE哈威氣動液壓泵

供貨商
我們的客戶向我們需要什么，我們就向我們的供貨商需要什么。我們與供貨商之間在研發、物流以及服務領域內的密切配合，構成了長期友好合作的堅實基礎。 我們根據明確定義的標準對供貨商加以選擇。

利潤*化和資本結構
唯有依靠長久的利潤才能確保企業的未來。 因此，利潤*化乃是企業行動和決策的根本支柱。 憑借良好的自有資本后盾，我們具有并完善著作為自主經營的中型的巴伐利亞家族型企業的特征。
...HAWE Hydraulik 高度重視經濟、自然與社會的可持續發展。 通過合理經營，HAWE 為商業財富打下了堅實的基礎。 這其中包括在企業基本原則下對企業前景、管理質量、員工技能培訓和財政穩定性方面作出長遠規劃。

HAWE 要為保護子孫后代的自然和環境盡上一己之力。 這種理念被公司成功地運用于產品和系統解決方案的研發和生產上，從而使客戶在使用其機械和設備時做到節省資源、能源和安裝空間。 在整個價值創造的過程中，尤其是制造環節，環境保護、能源效率以及職業安全永遠是擺在所有行動的*位。 這種觀念早已植根于
企業的職業安全和環保政策中，并經過了外界評審委員會的多次認證。 （參見 DIN 14001 和 50001）

此外，HAWE 還通過捐贈和資助、員工參與和員工活動為可持續和宜居社會、健康計劃、員工培訓以及青年人才職業發展作出積極的貢獻. 您可以定期在新聞欄目閱讀具體實例。

為了致力于可持續發展，HAWE 加入契約和藍色能效，成為其中的一員：

契約
2011 年以來，HAWE 一直是契約的成員，它由聯合國 (UN) 于 2000 年倡議發起，目的是使化進程更加社會化和生態化。 HAWE 堅決支持響應其在人權、勞工標準、環保和反腐領域的 10 項原則。

通過積極參與研討 10 項原則，HAWE 從中受益良多；同樣，契約在為 HAWE、社會以及化提供更加可持續的解決方案方面，創建了一個良好的基礎。 尤為重要的是，所有參與者之間可以彼此交流成功經驗和創意想法。

Global Compact - Communication on Progress Report

藍色效能
憑借技術創新來保護環境、節約資源、改善生活質量，與此同時更高效地經營企業： 藍色能效是這一理念的*，它是 VDMA（德國機械設備制造業聯合會）發起的一項可持續發展倡議活動。 該倡議突破行業界限，凝聚機械和設備制造行業的所有力量，涉及可持續發展的各個領域。

2012 年以來，HAWE 一直是藍色能效的成員，并通過實際行動實踐著藍色能效的理念，把負責任地對待自然資源，有意識的承擔社會責任作為企業經營活動的重要方面。 HAWE 可持續的產品、技術和流程都在傳遞著可持續發展的奮斗目標。

高效節能的液壓解決方案即是 HAWE 貫徹落實藍色能效理念的成功案例。
...慕尼黑，1949：工程師 Karl Heilmeier 和商人 Wilhelm Weinlein 共同建立了" Heilmeier 與 Weinlein，液壓有限合資公司"。 - 思路：為每一種應用、每一個問題提供一種量身定制的液壓技術解決方案。- 材料：鋼。憑借著良好的意識、創新的思想，以及zui重要的穩定的產品質量，這家年輕的企業迅速打開了市場，并擁有了忠實的顧客群體。

公司從成立之初到現在已有60多年, 在這期間，從一家小型的工廠已經發展成為*生產液壓設備的主導型廠家之，更名為人所熟知的“HAWE Hydraulik”當前在范圍內，公司擁有約2,100名雇員，分布在德國以及其它銷售區域。由于化趨勢的發展，像 HAWE 公司這種傳統型企業也同時面臨著機遇與挑戰。

通過分布廣泛的銷售網絡，我們可以很靈活地針對瞬息萬變的市場需求做出反應。 目前，我們的網絡由位于德國的5個銷售代理處和位于歐洲、美洲以及亞太地區14個分公司組成。 我們在海外取得了極大進步——尤其是在亞太地區——取得了令人矚目的成功。 而今，我們與30多個獨立營銷伙伴攜手共進。