開關行業PDM應用實施案例
Product Data Management產品數據管理)技術,是八十年代在國外興起的管理企業產品生命周期內與產品相關數據的一種理論,它繼承并發展了設計資源管理、設計過程管理、信息管理等多類系統的優點,應用了并行工程方法學、網絡技術、數據庫技術等*技術,有效地解決企業信息集成、過程優化管理等企業"瓶頸"問題。
筆者是北京艾克斯特公司的PDM實施人員,曾幫助許多企業實施PDM系統,下面就筆者所實施的一個電氣開關行業的企業就PDM實施的案例做個介紹,因為這家企業具有很強的行業典型性特點和一定的國有大中企業特點,希望通過這個案例能給那些想實施的企業提供一些有益的幫助。
天水長城開關廠是國內輸變電設備行業開關制造專業的重要骨干企業。主導產品主要有:中高壓成套控制設備、真空斷路器、中低壓電器元件、母線槽等。企業已通過ISO9000質量體系認證,建有規范的管理體系。隨著當今信息技術的飛速發展,企業領導敏銳地意識到:沒有掌握好信息技術,將很難在市場上站到有利位置。所以該企業從八十年代就開始著手CAD/CAPP項目,陸續購買了一些軟件,也取得了良好的經濟效益。但隨著產品的多樣化、客戶對產品的要求特殊化及交貨時間越來越緊迫,市場競爭日趨激烈;另一方面,隨著企業的不斷發展壯大,企業的圖紙、產品數據、資源以及經驗不斷增加和豐富,單靠原來簡單的、處于"甩圖板"水平的CAD以及車間級的手工信息管理模式已經越來越難于滿足市場和現代管理的需求,因此,急需要實施企業級的集成化的PDM(產品數據管理)系統。于是,長開廠開始著手實施企業信息化的準備工作,經過近一年的選型調研與分析,zui后決定選用北京清華艾克斯特軟件集團的XTPDM產品作為整個企業信息化技術的集成平臺。
在實施過程中該廠以經營活動中面臨的問題作為出發點,綜合考慮了企業計算機應用的實際現狀、具有的管理背景、職工隊伍的素質、企業未來的發展(包括新的管理技術和理念的應用)等方面的問題,確立了包括基準產品設計、工程產品設計、工藝設計、生產應用、資料管理在內的實施方案,同時成立了以總工程師為領導的實施機構,建立了一系列推進實施和應用的管理制度及企業的管理標準。并且與北京清華艾克斯特軟件集團建立了長期的合作關系,為企業后備人才的培養和企業的持續性發展打下了基礎。
企業面臨的主要問題
合作關系確定后,實施人員在企業內進行了詳細全面的調研工作,發現企業面臨的主要問題有兩個方面:
產品開發階段的主要問題是:研制周期長,表現在對已有數據的利用率低,重復修改較多,數據的一致性差;研制手段差,表現在數據的共享程度不高,類比設計少,設計中各階段工作的連貫性差;組織管理落后,人員組織、資料管理、項目協調、過程控制等均為手工管理。
工程管理階段的主要問題是:設計周期長,表現在數據復用率低,材料清單、報表人工統計多,審批、更改、發放等管理制度不健全;工藝準備慢,表現在對CAD的數據的利用率低;計劃管理難,表現在工程進度不清,不能并行開展工作;生產管理難,表現在采購、加工、裝配數據不準確,更改頻繁、返工多;成本管理難,表現在設計、加工、銷售成本難控制。