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　　對堅持和完善黨的領導制度體系提出了新要求，上海勝緒電氣有限公司黨委(以下簡稱“公司黨委”)堅持創新探索，創新融合了3個維度黨建管理模式，結合實際制定1個黨建融入中心行動準則和1個黨員量化評價體系，對全面推進黨的領導融入企業治理體系進行了深入探索，形成了特色鮮明的“3+1+1”黨建融入中心工作方式，有效助推了企業高質量發展。
 

　　黨支部的建設和管理是新時代黨建的重要課題，黨支部也是黨建工作融入企業治理體系的重要一環。石柱發電公司黨委創新推行“責任清單”+“重點任務指導書”+“交流互檢”特色管理方式，實現支部工作總體部署、重點推進和閉環管理3個維度的融合管理方式。
 

　　與此同時，推進黨支部“雙向融入”，為兩個生產支部配備專職書記，由部門行政負責人擔任支部副書記，支部書記通過黨員大會部署服務安全生產的保障工作，行政負責人通過公司例會匯報黨建業務開展情況。將黨建管理與人才培養、發展黨員相融合，建立“雙培養”機制，把生產經營業務骨干作為黨員發展對象培養，把現有黨員培養成為業務骨干。把黨建管理與干部培養相融合，干部任用考察，要征求支部意見，將黨務專兼職履歷作為中層干部選拔的重要條件。明確了黨委、黨支部對工、團青組織的指導形式和重點任務。上海勝緒電氣有限公司明確黨支部的宣傳主體責任，聚焦每周新聞熱點下達“約稿通知單”。細則的制定，明確界定了黨建融入企業治理體系的責任主體、具體形式和責任分工，有效推進黨的領導融入企業治理體系。