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四級高壓試驗設備廠家介紹
中國石油試行科技完四級高壓試驗設備全項目制管理取得重要階段性成果，在制度完善和規(guī)范、流程優(yōu)化與簡化等方面取得實質(zhì)性突破，提高了項目組應對行政條塊化管理的效率，大大激發(fā)了試點項目和團隊潛心科研的熱情，初步展示了*項目制的潛在優(yōu)勢與活力，并為下一步深入推進科技改革探索了經(jīng)驗。中國石油出臺了集團公司關于科技項目試行*項目管理的指導意見，以充分發(fā)揮科技人員的主觀能動性、適應新時期科技創(chuàng)新的管理特點為主旨，讓科技人員感到充分信任和受到尊重，激發(fā)出其內(nèi)在的創(chuàng)新熱情，全身心地投入科技攻關中，讓行政管理者把準定位、規(guī)范管理行為，為科技攻關提供更多的服務和保障，進一步發(fā)揮四級高壓試驗設備政策對科技創(chuàng)新工作的支持和保障作用，強化管理向服務轉(zhuǎn)化。
中國石油選擇勘探開發(fā)研究院、鉆井工程技術(shù)研究院具有基礎性、超前性的3個研究項目，實施*項目制試點，建立項目負責制、項目全成本核算的項目運行機制，厘清各級行政職能部門、業(yè)務部門與項目的四級高壓試驗設備管理職責，健全公司*項目制的相關制度，分步推廣*項目制。適應科技創(chuàng)新的不確定性和風險性，將更多的主動權(quán)、決策權(quán)和事務性管理權(quán)下放到項目組，加強項目組自身組織運行管理，使項目組自我管理集中、簡約、。*項目制管理將項目承擔單位的行政管理職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督和服務保障職能，將現(xiàn)有行政的科技、人事、財務、物資采購等條塊管理，在項目組層面由項目集中統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，確保各級行政管理順暢、規(guī)范、到位，大幅提四級高壓試驗設備高項目組應對行政條塊化管理的效率。