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      一是煤炭企業電纜壓號機尤其是決策層首先要轉變觀念，要由過去各自養隊伍向適應市場化服務轉變，促進人員主動流動，變"發工資"為"掙工資"。二是職工要轉變觀念，只要給發工資，在哪兒干都一樣，當然前提是你能勝任這個崗位。機械化換人、自動化減人"的科技強安專項行動是適應煤礦發展實際的。從源頭上設計，減掘進頭、減工作面，優化采區、巷道設計，這既是實現本質安全的有效手段，也是促進本質減人、提率效益的必要手段。電纜壓號機屬于電纜壓印字碼機械設備，它是由十二只字碼輪與八只調碼器相連接轉動，字碼輪上設有長度代碼和符號與平方代碼及編號代碼，機體內設有兩只加熱器和數字碼熱片，電纜由兩塊調節滑塊和電纜固定支架固定，壓號機一次性將字碼壓電纜壓號機印在電纜上。電纜壓號機結構簡單，操作方便，一次性壓號清楚，成本低，連續壓印字碼，省時省力，使用壽命長，廣泛用于各種規格電纜壓印字碼。

     煤炭企業應積極推行機關機構改革，實行機關大部制，按照科學設置、壓縮總數、能兼則兼、寧缺毋濫的原則，嚴格控制管理崗位職數。以煤企比較多的副總工程師崗位為例，除國家法律法規明文規定電纜壓號機需要設置的副總工程師崗位外，其余不單獨設置;公司機關部室和基層單位副總工程師(副總經濟師)能兼任科室負責人的原則上兼任。加大機關人員向基層分流力度。比如，煤炭企業大都設置武裝保衛崗位，人員大多是退伍轉業軍人，年富力強、綜合素質高，可以將這批職工下放到采掘一線電纜壓號機鍛煉，一方面可彌補采掘一線人員緊張的現狀，另一方面可培養隊伍。