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硫化電纜壓號機*
閱讀：970 發布時間：2013-3-26
份工作還存在差距，完成全電纜壓號機年任務指標壓力很大、難度很大,必須深刻反思、認真思考，采取過硬措施抓指標落實。集團公司對沒有完成指標單位、處室進行通報考核，體現了嚴管嚴控、抱團取暖、嚴電纜壓號機格問責制度的嚴肅性。各處室、各單位工作壓力感普遍增強，做了大量工作，但肥礦發展現狀、肥礦的困難局面，需要各級各單位進一步振奮精神，奮發有為，扎電纜壓號機實工作。今天面對嚴峻的經濟形勢，困難中有機遇，更加需要集團公司上下齊心協力，內強管理，外強素質，嚴管嚴電纜壓號機控，加快“5F”管理融合，化危機為機遇，通過自身的主觀努力，把肥礦的事情辦好，贏得發展、贏得未來。
分析肥礦內部指標與*單位相比，人的問題、成本問題、電纜壓號機人均工效問題、技術優化等方面都有較大差距，造成肥礦經營比較困難。要重點抓好各項指標與今年比、上月比，與外部先電纜壓號機進單位比，與左鄰右舍比，通過對標對出差距、對出動力。把對標值納入指標管控，重點測算對標值，全面綜合區隊班組指電纜壓號機標，分口分專業測算，每周每月核實，確保對標值真實、可靠，保持*的*、科學、可行。繼續抓好全面預算管理內電纜壓號機部市場運行，發揮機制杠桿作用，zui大限度地提率效益。黨政工團各級組織繼續抓發動、抓深化，對標管理實實在在地抓起來。